为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，全面落实陕煤集团安全生产专题视频会议部署要求，进一步抓细抓实安全生产各项工作，确保公司安全生产形势持续稳定。6月1日，榆林化学召开安全生产专题会议。公司在家领导班子成员，准高级管理人员，相关部室、单位负责人参会。
会上，参会人员结合职能职责、立足岗位实际，本着实事求是、直面问题、深挖根源的原则，逐一开展全方位、深层次自查剖析，查摆自身及部室在安全管理落地、隐患排查管控、工作作风建设、深化执行落实等方面存在的管理漏洞，并明确后续整改提升方向，制定针对性闭环管控举措，切实推动安全管理从“查隐患”向“查责任”深度转变，全面提升整体安全治理能力和规范化管理水平。
陕煤集团总经理助理，榆林化学党委书记、董事长王会民就狠抓问题整改、补齐管理短板、全面增强安全管理质效提出具体工作要求。他强调，一是牢牢把握“严、细、实”安全管理总要求，持续厚植“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化，深度落实“隐患就是事故、违章就是事故、安全不交底就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念，坚决执行“十条硬措施”，针对本次专题会议查摆的制度漏洞、履职缺位、现场管控、外委管理、作风不严等各类问题，压实主体责任、细化整改流程。6月3日前，全面梳理各类安全问题，逐条制定针对性整改措施，明确具体责任人、整改标准及完成时限，形成标准化问题整改清单，实行台账式管理、全过程跟踪督办、全流程闭环销号，确保所有问题彻底整改、杜绝反弹、无管理死角。6月14日前，各相关责任人结合问题实际，形成专项整改落实方案，确保整改工作有据可依、落地见效。二是由公司HSE管理部牵头，6月14日前，全面优化完善“零报告”“低头捡黄金”“个人隐患命名”等特色安全管理制度体系，细化完善各项机制的执行标准、考核细则及落地实施流程。建立常态化隐患分析与评级机制，各工厂每月梳理汇总隐患排查、整改落实情况，形成专项隐患分析报告，精准研判现场安全风险规律、管控薄弱环节。同时，本周内组织召开专项工作会议，细化各部门与HSE督查中心的协同模式、工作流程、职责分工，制定高效联动执行方案。三是切实树立专业管理权威，主动强化履职担当，丰富安全管理手段，由HSE管理部即日起调整检查机制，减少无针对性综合检查频次，大幅增加专项专业检查力度，坚持原则、从严管控，对履职缺位的部门与个人严肃追责问责，坚决摒弃“老好人”思想。四是始终树牢“时时放心不下”的责任意识与“事事心中有底”的执行能力，严格规范安全例会、工程调度会等会议管理，扎实开展常态化专项培训，持续加大应急演练频次与力度，将各项管控举措贯穿项目建设和生产经营全流程、各环节，确保公司连续实现“安全零事故、环保零事件”。五是系统总结安全管理中的有效做法、典型成果和成熟经验，结合行业标准、企业实际和管理痛点，凝练形成系统化、标准化、可落地、可推广的安全手册，构建常态化、长效化安全管理体系，推动公司安全生产工作提质增效、换挡升级，为陕煤集团加快打造世界一流能源化工企业贡献榆林化学力量。
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