5月28日，陕煤集团总经理助理，榆林化学党委书记、董事长王会民深入一二期项目开展现场督导办公，公司准高级管理人员，相关部室、单位负责人陪同。
王会民深入公司一期项目装置区和二期小厂前区、生产办公楼及调度指挥中心等区域，重点检查安全质量管控、清洁文明管理、项目建设进度、标识标牌标语等方面工作，现场详细询问了裸土覆盖、场地平整、道路画线、智慧路灯、责任片区划分等管理落实情况。此外，还调研了跨部门协作、合规管理、施工进度、保洁运维、物资保障等方面工作，听取相关工作汇报，指出存在问题，现场统筹协调，部署解决方案，并明确整改标准和完成节点。
结合现场督导实际，王会民强调，各级管理人员要深度践行“实干者”文化，始终秉持“高效、质量、用心”的工作作风，深入检视自身，做到“四个善于”，针对当前工作中存在的目标不清晰、完成不彻底、标准不够高等问题，要按照“六讲六必须”管理要求严格落实到位。公司上下要不断更新管理思路、优化管理模式、创新方式方法，坚持主动作为、超前谋划、系统整治，坚决摒弃被动等待的工作心态，以实干实绩保障公司顺利实现“双过半”。各部室要强化全局观念和服务意识，加强部门协同联动、凝聚工作推进合力，充分发挥协调、服务、监督职能，提前规划介入相关工作，统筹推进交叉作业有序开展，切实以严的作风、细的要求、实的举措全力推进各项目标任务落地见效。
王会民要求，全体人员要严格按照陕煤集团安全“严细实”和环保“六到位”总要求，全面践行榆林化学“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化，对重点区域、关键环节进行全流程管控，坚决守住安全环保红线。要聚焦“严、细、控”项目建设总要求，锚定二期项目质量与进度双重目标，结合2026年项目攻坚行动部署，细化管控措施，层层压实责任，以高标准现场管理，助力打造精品工程、标杆工程。要把清洁文明作为项目管理的核心基础工作，严守清洁文明标准，明确属地管理责任，全面提升二期项目安全管理、工程质量、施工进度及文明施工水平，切实筑牢“四个一流”创建基础，为陕煤集团打造世界一流能源化工企业贡献更大力量。
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