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5月27日，总经理杨植到大河惠济国际食品贸易港冷链物流园项目检查调研，并组织召开项目攻坚推进会。
会上，杨植认真听取了项目关于当前施工进展、剩余工期计划、资源配置到位、安全质量管控等情况以及存在的堵点难点，对项目前期阶段性成果给予肯定，对项目快速推进的制约因素逐项进行梳理分析，明确工作原则与解决时限，责任到具体部门和人员。结合项目履约要求，他对下一阶段工作提出四方面要求:
一是生产组织要“准”，把计划从“墙上”落到“地上”，穿透到底、期到必成。任务划分要“划清边界、列准清单”，杜绝“三不管”死角；生产推进要“五对应、两明确”，对应作业班组、技术方案、物资设备、合格标准、责任考核，明确时间节点与责任人员，实行挂图作战、按表销号；工效分析要“日清日结、及时纠偏”。
二是资源配置要“实”，把资源从“敞口”转为“闭环”，全链锁定、步步为营。围绕计划、合同、进场、验收、结算、退场等六大清单，对三商实施项目全生命周期清单式闭环管理，规范资源供给和管理，狠抓各方履职履约，牢牢掌握现场生产组织主动权和指挥权，严控各环节有效衔接，确保现场推进平稳顺畅。
三是事项协调要“快”，把协调从“被动”到“抢跑”，先发制人、打破壁垒。注重抓好关键事项的协调方法和效率，主动介入倒“逼”功能标准和设计供图、加大频次“跑”流程审批和验收检验、精细谋划“算”清资金使用计划与来源、后台靠前服务支“撑”项目攻坚“枪支弹药”，以全方位、多维度协同，消除堵点、快人一步。
四是纪律作风要“狠”，把“软要求”变为“硬约束”，压实责任、绝不推脱。坚决纠治“等、靠、绕”消极心态，全员压实责任、主动担当，要把紧张工期通过各方担当作为的军令状来实现，坚持结果导向、发扬“解题文化”，以“舍我其谁、期到必成”的姿态，高效组织、精益管理，向业主交出一份满意的答卷。
