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【中铁七局五公司】【星星之火】张超的管理秘籍

   2026-06-02 中铁七局五公司110
导读

【星星之火】张超的管理秘籍

中铁七局五公司

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在中原区棚户区改造工程项目部,提起党支部书记张超,职工们的第一反应总是竖起大拇指。“靠谱、放心”“亲切、暖心”“实干、安心”,没有刻意包装,这是大家伙儿的真实感受。

自2005年投身基建行业以来,参建公路、铁路、地铁、房建,张超始终扎根施工一线,从技术员到项目群书记,积累了丰富的项目管理经验。在棚改项目部,凭借系统的管理思维和过硬的管理能力,他先后荣获“2024-2025年度中铁七局劳动模范”“中铁七局安全生产先进工作者”“中国中铁模范导师”等19项荣誉。


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不管不理何来管理?

中原区棚户区改造工程项目部总建筑面积约117万平方米,涵盖闫垌、赵坡、天王寺、小李庄、朱屯、颍河路小学等六个项目。它们分别隶属于4个不同的街道办事处,均为独立核算单元。项目分散、进度不同步、管理跨度大、跨区域管理任务重,“要想统筹协调好,到底怎么管?”这是张超面临的现实考题。

“没有调查,就没有发言权,更没有决策权。那就多问多看多去现场!”张超给自己立下了一条铁规矩:每星期最少要把六个项目全部跑一遍。不是去“发号施令”,而是去帮扶指导,给项目管理人员出思路、找方案、解难题。他的车后备箱永远放着安全帽、反光背心和笔记本,微信步数每天不会低于一万步,沟通协调的电话往往从清晨打到傍晚。张超清楚,心中有数、手中才会有策。

哪个项目有困难,就多去那个项目。“老张,我家里有点事,项目这几天帮我管管呗。”闫垌项目经理党君锋给张超打电话。“放心吧。”张超回答。接下来的几天,张超把工作重心放在闫垌项目,从施工进度到安全巡查,从材料协调到人员安排,事无巨细。党君锋回来后看到各项工作井井有条,感慨道:“有张超书记在,心里踏实。”不管是哪个项目经理有急事,张超都会及时补位,确保项目群各环节如精密齿轮般咬合运转。

“不管不理何来管理?”张超表示:“管理不能只在办公室里签字、看报表,要真正摸清痛点难点,精准施策,解决问题。在这个岗位,就要扛起这份责任。”


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 项目部就是一盘棋

开好头、起好步,有引领、有示范,项目部管理难度就会降低很多。张超深知,要树立标杆,就要将项目部中的第一个项目打造成“样板”。

在最先启动的闫垌项目,从项目驻地建设开始,张超就抠起了“细节”。大到临建,小到工装、食宿,他都亲自把关,和团队共同制定出一整套精细化的标准。起初,很多人不理解:“不就是个工装吗?差不多就行了,没必要这么较真。” 张超却认为,工装影响职工精神风貌,大家穿着整洁统一、美观大方的工装,精气神自然就提起来了。有了样板引路,后续项目跟着学、照着做,结合实际情况优化,现场标准化施工多次得到业主和政府的肯定。

为了进一步打破壁垒,张超和项目经理们定期开“碰头会”,形式不拘一格,会议室、工地旁、食堂里,都能成为“议事厅”。

大家聚在一起,提出问题,研究对策,协调资源。张超坦言:“大家都积极支持、主动配合,齐心协力把各项工作抓实做好。我们是一个紧密相连的团队,一荣俱荣、一损俱损,唯有同心同向,才能把事情干出成效。”

管理团队,首先要统一思想。每个新调来项目部的员工,张超都会与之谈心谈话。在与项目青年员工交流时,他常说:“干事要有目标。咱们的目标就是‘名利双收’,你看项目满满的荣誉墙,哪一个不是大家一起拼出来的?如果项目考核排名靠前,大家的薪酬待遇、绩效考核会相应提高。我们要努力奋斗,大河有水小河满,大河无水小河干。项目好了,企业好了,咱职工才能真的好。”

锐意进取、奋发有为的精神状态,能够激发一往无前的斗志、凝聚能打硬仗的力量。截至目前,项目群节点工期履约100%,无安全质量责任事故。中原区棚户区改造工程项目部先后荣获“河南省建设工程施工安全生产标准化工地”“河南省工程建设优质结构工程”“2025年全国建设工程安全生产标准化工地”等40余项集体荣誉。


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 职工的事无小事

在张超看来,职工的事,从来都没有小事。要把每一位职工都当成家人。

“上次给你介绍的那个女朋友,相处得怎么样啊?”张超拍了拍闫垌项目工程部副部长张冲的肩膀问道。张冲:“书记,有进展。上周约她吃饭,她没拒绝。”张超对张冲笑道:“追姑娘要主动,项目发的有观影券,有空带她去看看。有什么问题及时跟我说。”针对大龄职工婚恋困难的问题,张超利用自己的“人脉资源库”,主动为单身青年们牵线搭桥,帮助他们解锁幸福密码。

事事有回音,件件有着落。对于“相亲联谊、调整食堂饭菜、休息休假、安全防护”等217条职工意见建议,张超带领项目工会及时回应了合理诉求,办结率达94%。项目常态化开展夏送清凉、冬送温暖、集体生日等关爱活动,建立健全项目一线员工关爱档案,动态跟踪42名异地职工家庭情况,为17名家属患病职工协调医疗资源、发放慰问品。项目累计配发防暑降温包、防寒保暖套装等物品1300余件,组织“家属开放日”,邀请职工家属现场观摩安全体验区、参与亲子活动,让“后方安心”托起“前方尽心”。

张超在与刚调入小李庄项目的党员高东贺聊天时,了解到他父亲去世,母亲在家照顾九十多岁的爷爷奶奶,临盆的爱人在家待业,家庭比较困难的情况后,立即向上级党组织反映,帮助其申请困难党员补助。当慰问金送到高东贺手中时,这个坚强的小伙子红了眼眶,说:“咱项目人情味很足,在这里,我深刻地感受到了家的温暖。”

“棚改工作关乎民生福祉,只要能让老百姓住上安心房、舒心房,我们所有的付出都是值得的。”张超表示,他将继续管理好项目团队,鼓舞斗志,凝聚合力,高质高效推进中原区棚改项目建设,在郑州城市更新发展的壮丽画卷中,书写中铁七局答卷。





转载自:中铁七局官方微信公众号




来 源  | 党委工作部
编 辑  | 王诗曼
审 核  | 田   洋  

 
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