导语
5月25日，公司组织召开《中交集团高质量财务管理体系》专题宣贯会。公司总会计师尹国亮出席会议并讲话。
会上，尹国亮从集团顶层战略、体系建设背景、核心框架内涵、落地执行要求四大维度，对高质量财务管理体系进行全方位、深层次解读，为公司财务工作提质升级指明方向。
会议明确三大工作要求，全力保障体系落地见效:一是高位统筹、精细部署。财务资金部对接集团“十五五”财务规划，将体系建设目标拆解为年度量化任务，明确分工、时限及考核标准，常态化开展全员培训与业务督导；各项目财务结合现场实际细化举措，层层压实落地责任。二是从严落实、务求实效。健全全过程督导考核机制，将体系落地成效与绩效、评优、资源配置挂钩，常态化开展自查复盘与风险排查，落实全流程闭环管理，坚决杜绝形式主义，确保工作务实见效。三是协同联动、聚力攻坚。聚焦数智财务建设、穿透式监管、财务价值创造等重点工作，完善跨部门协同机制，深化业财融合、打通管理壁垒，高效推进重点工作落地，助推公司财务高质量发展，为企业长远发展赋能。
会议以“现场+视频”形式召开，公司和项目全体财务人员参加。
来源 | 财务资金部
作者 | 杨林芳
编辑 | 许王盾
责编 | 胡华、李能平
