党建红引领工程美，文化魂凝聚铁军志。北京电气化公司第三项目分公司党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深植中国中铁“开路先锋” 精神沃土，传承中铁电气化局“添翼文化”基因，紧扣“电化红雁”党建品牌“电化先锋”党建子品牌内核，以党建强基、文化铸魂、廉洁护航、融合赋能为四轮驱动，把红色动能、文化势能、廉洁底线全面转化为攻坚硬实力、管理高效率、发展高质量，在渝昆高铁等国家重点工程建设一线，走出一条党建扎根、文化铸心、实干兴业、清廉守正的特色党建之路，为电气化工程项目建设筑牢政治根基、注入精神动力、严明纪律保障。
一、党建强基，把战斗堡垒建在攻坚最前沿
严格遵循“一切党建工作到支部，一切管理工作到项目”工作原则，健全组织体系、压实党建责任、创新活动载体，推动基层党建全面进步、全面过硬。分公司党组织规范设置，同步建强工会、共青团组织，形成党支部牵头、党员带头、全员参与的工作格局。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度，坚持“第一议题”学习，把政治建设贯穿项目管理全过程。
坚持以党建促攻坚、以攻坚验成效，深入开展创岗建区、突击奉献、立项攻关、联创共建四大行动。围绕会泽合建所房建按期移交、雨海村牵引变电所设备安装及首件验收等关键节点，项目部科学划分党员责任区、设立党员先锋岗、组建党员突击队，实行党员包保、责任到人、挂图作战、闭环销号。在会泽合建所攻坚中，党支部将任务细化为3个党员责任区，由党员骨干牵头负责主体结构、接口施工、装修验收全流程管控，实现房屋按期移交、四电无缝衔接，实现主体结构封顶提前完成，安全质量双达标。
坚持把科技创新作为党建融合的核心抓手，聚焦高铁四电建设痛点难点，启动“基于房电一体化的施工管理创新研究”课题攻关。通过BIM可视化模拟、工序穿插优化、接口标准统一、智能装备研发应用，成功破解房建与四电接口不匹配、交叉作业干扰大等难题，施工效率显著提升，工程质量全面受控，课题创新成果获得京昆高铁西昆公司会泽指挥部第3名。
深化联创共建，主动加入会泽联合党支部，与业主、监理、地方公安、铁路单位开展责任联担、组织联建、监督联动、文化联创、教育联宣，联合举办主题党日、警示教育、安全隐患排查、法治宣传等活动共5次，协调解决接口衔接、外部协调、施工阻工等实际问题，构建多方联动、同向发力、共建共享的大党建格局，以党建“红”引领工程“优”。
二、文化铸魂，把精神力量融入建设全过程
立足云南红色文化底蕴，深挖长征精神时代价值，将红色基因与“开路先锋”文化、“添翼文化”深度融合，凝练形成“渝昆筑梦 铁脊担当”核心内涵，打造以追求卓越、勇创一流的工匠精神，绿智赋能、突破求变的创新精神，众擎共举、聚力共赢的团队精神，担当负责、迎难亮剑的使命精神为内核的“渝昆铁军”文化，以“四创四实”为实践路径，推动项目文化入脑入心、落地生根。
坚持标准引领，规范视觉识别体系。严格按照《中国中铁VIS手册》《中铁电气化局VIS手册》，统一打造项目文化阵地，规范项目铭牌、岗位职责、工程概况、平面示意图、组织机构图、门牌标识、文化长廊等，在醒目位置悬挂“开路先锋”理念、“添翼文化”核心价值，规范使用司徽、司旗、文化标识，常态化奏唱司歌，实现办公有标识、区域有指引、岗位有责任、处处有文化，让员工在耳濡目染中增强归属感、凝聚力和向心力。
坚持载体赋能，丰富文化传播场景。以“理想信念情怀 爱党爱国爱企”为主线，深入开展“奋斗圆梦有我、效益提升有我、开路先锋有我、强国复兴有我、为党争光有我”系列实践活动，聚焦创新、效益、安全、质量、环保、人才、廉洁、品牌、党建九大理念，推动文化践行融入日常、抓在经常。积极参加指挥部“会泽大讲堂”宣讲活动2次，常态化开展季度、年度“建设功臣”评选活动，用身边榜样激发奋进力量。系统打造“五个一” 文化产品，通过图文集、专题片、文化长廊、短视频、全媒体宣传，全方位记录建设历程、展示建设成果、讲好渝昆故事，不断提升品牌影响力。
坚持以文化人，锻造过硬铁军队伍。把文化建设与队伍建设紧密结合，结合项目施工节点开展“创岗建区”“党员突击奉献”“立项攻关”等活动，在急难险重任务中锤炼作风、在技术攻关中提升能力、在文明施工中展示形象，引导全体员工以“最高标准、最严要求”投入施工生产，形成党员带头、职工争先、班组奋进、全员攻坚的生动局面，真正把文化软实力转化为项目硬实力。
三、廉洁护航，把清风正气注入管理各环节
分公司党支部紧扣公司党委“清风电化 启智润心”廉洁文化理念，系统实施教育引廉、制度固廉、文化润廉、联建强廉、家庭助廉“五廉”工程，将廉洁建设全方位、全流程、全链条嵌入项目决策、劳务管理、物资采购、验工计价、资金支付等关键环节，全力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
突出教育引廉，筑牢思想防线。常态化开展廉洁专题学习、书记讲廉政党课、警示教育、红色践学，组织学习中央八项规定精神、典型案例通报，观看警示教育片，赴昆明红色文化纪念馆、会泽红色文化展览馆实地践学；在春节、中秋、国庆等关键节点，通过工作群、专题会推送廉洁提醒，做到警钟长鸣、抓早抓小、防微杜渐。
突出制度固廉，扎紧风险笼子。严格执行“三重一大”集体决策、党政会签、项目经理办公会等制度，把权力运行置于监督之下；全面梳理排查廉洁风险点，建立风险台账、制定防控措施，编制《廉政风险防控手册》；对领导班子、关键岗位开展廉政交底，签订廉洁从业承诺书、党风廉政建设责任书，与劳务队伍签订廉洁协议，实现制度全覆盖、风险全防控、过程全监督。
突出文化润廉，营造崇廉氛围。打造“党建+廉洁”双文化长廊，设置制度固廉、联建强廉、案例警廉、文化润廉、活动明廉五大模块；建设廉洁图书角，配备廉洁书籍、影像资料；制作廉洁桌签、鼠标垫、电脑桌面等文创产品，让廉洁文化抬头可见、伸手可触、润物无声；开展“廉洁标兵”“廉洁示范岗”评选，以先进典型引领清风正气。
突出联建强廉，凝聚监督合力。与业主方签订《党建和党风廉政建设联创共建协议》，联合开展廉洁教育、监督检查、风险防控；公开举报电话、意见箱、邮箱，主动接受职工群众、劳务队伍、社会各界监督，构建内外协同、上下联动、多方共治的监督格局。
突出家庭助廉，守护廉洁后方。向员工家属寄送廉洁家书，反馈工作表现、传递廉洁要求、感谢亲情支持；开展廉洁家风分享会，邀请家属共话清廉、共守底线，倡导“常吹廉洁枕边风、当好家庭守门员”，以清廉家风涵养清正项目风气，构筑单位+家庭双重廉洁防线。
四、融合赋能，把党建文化优势转化为发展实效
分公司党支部坚持“党建引领、融合赋能”的工作思路，创新构建“党建+经营+安全生产”三位一体工作体系，推动党建与业务工作深度融合，为分公司高质量发展注入强劲动能。
党建+效益提升，推行“343”成本管控工作法，强化前期策划、过程管控、收尾管理，实现降本增效、效益提升；党建+科技创新，深化BIM 应用、智能装备、工艺革新，推动智能建造、绿色建造，打造精品示范工程；党建+安全质量，落实安全穿透式管理，实行党员包保班组、包保工点，严守安全红线、质量底线，实现安全零事故、质量零缺陷；党建+人才培养，实施“双导师”带徒、会泽大讲堂、岗位练兵，培育一批管理人才、技术人才、技能人才；党建+市场开发，以精品履约、品牌形象拓市场、树口碑，实现以干促揽、现场保市场。
党建强则企业强，党建兴则事业兴。站在新的起点，分公司党支部将始终以“永远在路上”的执着，紧密贴合云南地区项目的实际形势，将组织优势转化为服务动能与生产效能，推动安全协调、技术攻关等任务高效落地，实现党建与经营工作、安全生产同频共振，为项目提速、企业增效注入强劲红色动能，彰显党组织在服务大局中的枢纽作用，彰显良好的电气化形象。
