2025年
哈伊高铁铁伊段站后“四电”工程
建设现场热潮涌动
沈阳电化公司铁伊四电项目部
以党建为引领
在施工生产中攻坚克难
在创新创效中突破瓶颈
在产业工人队伍建设中凝聚力量
用汗水与智慧奏响了高铁建设的奋进交响
为哈伊高铁按期开通运营筑牢坚实根基
2025年是铁伊四电项目建设的攻坚之年。项目部以“节点目标不动摇”为准则，倒排工期、顺排工序，在各专业施工中接连取得突破。
7月的铁伊大地酷暑难耐，项目部传来首份捷报——17日，通信、信号专业首件工程顺利通过联合验收，为后续规模化施工提供了标准范本。
19日至20日，电力、变电、接触网专业首件工程评估会成功举行，国铁集团牵头的权威专家组通过全面检验，对项目工艺标准给予高度评价。
24日，集团公司副总工程师李爱军一行深入施工现场检查指导，对项目施工组织、质量管控给予肯定，并提出针对性改进建议，为项目推进指明方向。
10月1日，举国欢庆之际，项目部全体人员举行升旗仪式，同步启动“冲刺决战决胜四季度”活动，以昂扬姿态吹响攻坚号角。10月23日至24日，通信、信号、灾害监测专业首件工程再次通过国铁集团专家组检验，各专业施工质量得到持续认可。
11月26日，铁力站正线接触网最后一个锚段接触线成功架设，标志着哈伊高铁铁伊段111.351正线公里接触网实现全线贯通，为后续安装、送电、热滑作业奠定坚实基础，成为项目建设的里程碑事件。
创新驱动：提质增效添动力
项目部始终坚持创新引领，在施工工艺、管理模式等方面大胆探索，实现施工效率与工程质量双提升。
在施工组织上，项目部针对性推行工厂化预配模式，接触网专业引入腕臂吊弦数控预配平台等先进工装，将原本分散的高空作业转为集中化地面作业，既规避了极寒天气对高空施工的影响，又使施工精度提升30%以上，现场管理实现“工完料净场地清”的规范标准。
针对多专业交叉施工难题，项目部深化接口管理，绘制一体化施工流程图，统筹房建与四电专业工序衔接，有效解决交叉施工返工问题，实现预留预埋零遗漏。通信专业创新视频控制箱外墙安装工法，整合电源防雷一体化综保箱；电力变电专业采用“丰”字形电缆支架、联合式设备基础，破解电缆敷设不规整、基础沉降等难题；高铁精密拧紧系统等专业工具的推广应用，让关键工序安装精度大幅提升，实现全线工艺标准统一。
面对多次设计变更，物资管理团队通过集采集供、单一来源采购等多元方式，实现“及时止损、快速补供”，保障施工连续性。劳务管理实行全流程闭环管控，落实实名制考勤、工资专户代发，建立进退场台账，有效防范欠薪风险，构建和谐劳资关系。工地视频监控系统实现施工进度、安全质量、文明施工实时监管，大幅提升管理效能。
项目部始终将党建工作与施工生产深度融合，把作风建设成效转化为攻坚合力。面对高寒区域施工的特殊挑战，党支部以“红色堡垒”建设引领全员攻坚克难，让党旗在建设一线高高飘扬。
年初，项目部召开中央八项规定精神专题启动会，拉开全年作风建设序幕。围绕“学八项规定、转工作作风、促竞赛实效”主题，先后开展3次专题党课，通过案例解读、思想剖析，引导党员干部把纪律规矩刻在心上。11月5日，项目部召开党员大会，全体党员逐条研读党的二十届四中全会公报，结合施工实际解读核心要义，将理论学习成果转化为推动工作的具体举措。
廉洁防线是项目发展的“生命线”。针对春节、中秋等重大节日及项目结算关键节点，项目部聚焦物资采购、财务管理等重点岗位，开展4次廉洁提醒教育和案例警示教育，通过典型案例剖析、纪律规定解读，实现党员及关键岗位人员全覆盖。全年未发生一起党风廉政相关问题，为施工生产营造了风清气正的良好环境。
产业工人是项目建设的核心力量。11月25日，集团公司党委副书记、工会主席曹雅春一行专程到项目部开展产业工人队伍建设改革调研。曹雅春对铁伊项目部产改工作的阶段性成效给予了充分肯定，并提出针对性改进建议，为下一步产业工人队伍建设改革推进指明方向。
项目部通过“导师带徒”“技能比武”等活动提升工人技能水平，完善激励机制激发工作热情，让产业工人成为项目建设的中坚力量。此次调研为项目部进一步深化产业工人队伍建设改革指明方向，推动形成“以工兴企、以企育人”的良好格局。
从春寒料峭的桩基施工
到寒风凛冽的接触网贯通
铁伊四电项目部全体建设者
以“抗寒战冻保开通”的坚守与担当
书写了最北高铁建设的奋斗篇章
2025年的奋斗已近尾声，
项目部将继续
以党建为指引
保持攻坚姿态全力冲刺收尾工作
让这条串联冰城与林都的“幸福通途”
早日载着北疆百姓的期盼
在东北全面振兴的征程上奋勇向前
主办：党群工作部
来源：铁伊项目部
作者：王巧宁
照片：王巧宁
审核：廉东旭 佟庆寰 编辑：王巧宁 万晓龙 徐欣悦
扎根东北，振兴电化
行业一流，区域领先
