连日来，中铁十二局四公司深入贯彻国务院国资委安全生产“十条硬措施”、中国铁建施工现场安全生产“九条铁律”要求，扎实开展安全大反思大排查大整治行动，严格落实集团公司安全生产包保全覆盖检查实施方案，全方位立体化开展安全隐患排查。公司和项目两级按照“三管三必须”要求，坚持全覆盖、立体化、深层次、多领域、全链条扎实开展安全大反思大排查大整治，针对风险隐患坚决做到深刻反思、举一反三、限期整改、责任到人、闭环销号，以动真碰硬、刮骨疗毒之决心和“零容忍”态度全面深化风险排查和问题整改，坚决筑牢企业安全生产防线。
5月20日至22日，中铁十二局四公司党委书记、执行董事陈谦先后到宜涪高铁、引江补汉、宜常铁路等公司华中区域项目现场办公并开展安全生产检查。陈谦深入项目建设一线，先后检查了宜涪高铁万寨2号隧道、忠建河特大桥，引江补汉12-1号平洞，以及宜常铁路渔洋河大桥栈桥等工程建设现场，详细了解了各在建项目建设进展、施工组织、风险管控、应急体系建设、重大方案执行、质量和环水保管理、经济成本管理等重点工作推进落实情况。
“四不两直”检查
陈谦对加强安全生产、抓好项目管理提出具体要求：一是要以高度政治站位压实安全责任。充分认识到安全生产的极端重要性，坚决贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”、中国铁建施工现场安全生产“九条铁律”要求，扎实开展项目隐患排查治理，压实项目全员安全生产责任，坚决筑牢安全防线。二是要统筹安全质量与施工进度。坚持“安全第一、质量为本”，结合当前地质状况，建立“动态施工台账”，及时核查进度与风险，推动工程项目实现关键突破；推行“工序零交接”制度，加强班组协调、优化工序衔接，实现“安全提速、质量提效”，以安全优质的现场管理高效履约。三是要加强车辆运输与设备管理。对洞内运输车辆、通勤车辆实行“强制保养+动态监测”，及时增设防滑装置、警示灯、避险车道，严格“限速、限距、限载”三限管控，筑牢交通安全防线。四是要精管细控提升创效能力。聚焦项目建设特点，扎实推进精细化管理，加强资源要素管理，控制超耗超支、坚持崇实尚俭；结合地质环境特点，加强内外部沟通协作，科学优化施工方案，不断提升项目价值创造水平。
安全检查
5月22日，中铁十二局四公司副总经理李大春到漳汕高铁饶平制梁场开展安全督导检查，并要求项目全员严格落实“三管三必须”要求，对照安全生产“十条硬措施”和“九条铁律”，逐条逐项细化分解压实工作责任，加强动火作业、吊装作业等全流程作业管控；紧盯关键工序管控、大型机械运行风险，加密加强箱梁生产、提运架设各环节、全流程隐患排查，坚持闭环销号管理；深化安全大反思大排查大整治行动，教育引导项目全员结合自身岗位安全职责，坚决消除麻痹松懈思想与侥幸心理，筑牢项目安全生产防线，确保漳汕高铁建设平稳有序。
为加强汛期风险防控，长赣高铁项目部对混凝土拌和站等临建工程、坝子里隧道出口等重要工点开展安全隐患排查。重点针对防洪防汛、材料管理、交通安全及隧道施工安全等关键环节开展全面检查，深入排查现场防洪防汛准备、原材料管理、排水设施、隧道施工管理等情况，及时消除现场安全隐患，全力筑牢汛期施工安全屏障。
安全隐患排查
长赣高铁一项目部开展火工品及易燃易爆物品安全专项排查，对工人生活驻地、火工品库等关键区域开展拉网式自查，重点核查火工品采购、运输、储存、领用等全过程管理情况，严查双人双锁、24小时值班值守、出入库登记等重要制度落实情况，筑牢项目安全生产底线，推动项目安全平稳运行。
安全专项检查
平武高速公路项目部组织开展安全生产大检查，项目班子成员带队进入施工一线排查高边坡防护、临时用电、特种设备运维等关键工序，细致核查安全技术交底、班前安全教育、应急物资储备、特种作业人员持证上岗等安全制度执行情况。对排查发现的安全隐患建立整改台账，明确整改责任、整改时限与验收标准，实行风险销号闭环管理。项目部通过层层细化安全生产网格，坚持将安全生产责任压实到最小单元、落实到一线岗位，全力保障项目建设安全平稳。
隐患排查扎实推进
常州地铁项目部组织开展安全隐患排查，项目班子成员带队对基坑开挖作业、钢构件加工厂、脚手架搭设、桥式起重机、履带吊、门式起重机等重点部位开展地毯式、拉网式隐患排查，做到现场处置、现场整改、现场反馈，推动项目管理人员及作业班组从制度执行、作业流程、物资检验、现场管控等管理全链条深挖隐患根源，坚决筑牢项目建设安全防线。
安全隐患排查现场
杭州地铁3号线二期工程项目部开展安全隐患自查活动，对施工现场深基坑、起重吊装、临时用电、有限空间作业、消防设施等重点风险区域进行全覆盖拉网式排查，建立隐患排查台账，明确整改责任人、整改时限与整改要求，落实闭环整改机制，确保各类隐患动态清零。
安全隐患排查现场
长赣高铁项目部持续开展安全宣讲进班组活动，全力打通安全教育 “最后一公里”。项目党员干部主动担当安全宣讲员，进入各施工班组、一线作业工点开展面对面精准宣讲，重点解读安全生产 “三管三必须” 核心要求，普及高空作业、临边防护、特种设备操作、应急避险处置等一线实用安全知识与技能，将各级安全生产系列部署和项目刚性管理要求，原原本本传达到每一位作业人员，为项目高标准、高质量建设筑牢坚实安全屏障。
安全宣讲进班组
宝中铁路项目部开展国务院国资委安全生产“十条硬措施”学习宣贯进班组活动，项目部结合各班组施工生产实际，聚焦现场作业、隐患排查、特种设备管控、个人防护等重点环节，逐条逐项宣讲解读“十条硬措施”主要内容，针对一线作业人员的安全纪律、作业规范和岗位责任开展重点宣讲。通过集中学习，进一步强化一线作业人员的安全红线意识和底线思维，教育引导项目管理人员切实将“十条硬措施”扎实落实到施工各环节、各岗位，提升项目全员安全素质和风险防控能力。
“十条硬措施”学习宣贯进班组
宜涪高铁项目部组织开展《中国铁建施工现场安全生产九条铁律》学习宣贯会，充分结合项目建设特点，紧紧围绕桥梁施工、高空作业、机械施工、临时用电等关键施工环节，逐条逐项详细解读安全生产“九条铁律”内容，重点剖析施工现场常见违章行为及安全隐患，明确各岗位安全职责与作业规范，进一步教育引导项目全员提升安全管理意识，确保项目安全优质高效推进。
集中宣贯“九条铁律”
杭州地铁12号线项目部举行安全生产专题警示教育会，组织员工集中观看安全生产警示教育片，采取案例警示、制度宣贯、政策解读、职责说明、安全反思等多种方式，教育引导项目全体员工进一步认清安全生产严峻形势，深刻领会“三管三必须”的核心内涵，立足项目安全管理全局，深化全方位参与安全管理的思想和行为自觉，坚守安全底线、践行安全责任的信念。
安全生产警示教育会
宜常高铁一项目部联合地方政府开展防汛及地质灾害应急演练。演练通过模拟汛期洪涝险情，有效检验了项目应急处置预案的科学性和可靠性，以及项目全员在事故预警、人员疏散转移、现场抢险处置、物资调配保障等关键环节的协同作战能力。演练期间，参演人员反应迅速、分工明确、配合默契，规范完成各项应急科目演练，后续将演练经验教训融入项目管理实践，进一步健全完善项目应急保障体系。
防汛及地质灾害应急演练
长赣高铁项目部组织开展隧道突泥涌水异常工况处置方案应急演练，通过模拟隧道掌子面突发突泥涌水险情，进一步检验项目应急方案的科学性和可行性。演练中，各应急小组快速集结，有序执行人员疏散安置、险情处置实操、现场警戒管控等抢险演练，迅速完成演练全部任务，达到了检验预案、锻炼队伍、提升能力的预期目标。
隧道突泥涌水应急演练
湟西高速公路项目部通过模拟项目驻地宿舍突发火灾险情，全方位检验项目安全应急管理能力。演练启动以后，项目迅速启动应急预案，各专业分组紧密协作，有序完成人员疏散、火情封锁、干粉灭火器灭火、伤员临时救治等抢险流程。演练过程反应迅速、衔接顺畅，有效提升了项目全员的消防安全意识与应急协同处置能力，为项目安全生产平稳推进奠定坚实基础。
消防应急演练
天津轨道交通B1线项目部组织开展消防疏散应急演练。随着现场总指挥发布演练命令，项目应急处置各小组迅速行动，灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全警戒组、后勤保障组、医疗救护组等应急小组迅速上报险情、警戒疏散、救援联络，规范完成相关抢险流程。演练过程贴近实战，各环节衔接紧密，联动协调到位，有效检验了项目应急机制，增强了项目全员的消防安全意识。
消防疏散应急演练
常州地铁项目部联合开展盾构始发渗漏及防汛应急演练，紧贴盾构施工高风险环节与汛期施工安全管控重点，实景模拟盾构机始发段洞门渗漏、雨水倒灌等突发险情，完整演练了险情上报、现场警戒、人员疏散、渗漏封堵、抽排水抢险、应急物资调配及协同处置等全流程科目，有效检验了项目应急预案的实用性和可操作性，为项目安全平稳建设奠定坚实基础。
盾构始发渗漏及防汛应急演练
安全生产永远在路上。公司将深入贯彻落实国务院国资委“十条硬措施”要求，紧扣“三管三必须”要求，积极主动践行“五明”文化，以事故为镜、以生命安全为鉴，持续深入开展安全大反思大排查大整治行动，坚持刀刃向内、铁腕治安，以“零容忍”的态度全面抓实安全管理，以务实举措尽快扭转被动局面，坚决守牢安全生产底线红线。
