5月19日，中铁十二局四公司召开总部安全生产反思会，深入贯彻国务院国资委安全生产“十条硬措施”、中国铁建施工现场安全生产“九条铁律”，认真落实集团公司总部安全生产反思会议精神，强调公司总部全体员工要以上率下，带头落实“三管三必须”要求，以事故为镜、以生命安全为鉴，深刻反思企业本质安全管理短板弱项，以“零容忍”态度全面整改，求真务实抓好安全生产，切实扭转被动局面，坚决筑牢企业安全生产屏障。集团公司副总经理徐峰参加会议并讲话，公司党委书记、执行董事陈谦，安全总监吴舜明等领导班子成员，总部部门负责人坚持以案为鉴、复盘分析，直击要害、直奔主题，刀刃向内、触及灵魂，逐一反思发言。
会议现场
会议指出，安全责任重于泰山，公司全员必须深刻汲取事故教训，立足“三管三必须”要求，从思想和灵魂深处反思本部门、本单位和自身在履行安全生产责任过程中存在的问题和偏差，牢固树立安全发展理念，深刻认识到“安全是不可逾越的红线、不可触碰的底线”，切实增强抓安全生产的责任感、使命感，以动真碰硬、铁腕治安的决心和韧劲，坚决抓实安全生产。
会议强调，一是要深刻理解和准确把握国务院国资委安全生产“十条硬措施”、中国铁建施工现场安全生产“九条铁律”的深刻内涵，进一步细化分解工作责任，举全员之力抓好贯彻落实。二是要牢固树立“安全为天”的思想认识，坚持严字当头，进一步细化安全责任清单，不搞形式、不打折扣，求真务实、动真碰硬落实安全生产责任，切实做到人人有责、层层尽责、全员履责。三是要坚持业务规范化和营造安全生产氛围有机融合，不断提升安全业务规范化水平，大力营造“讲安全光荣、懂安全光荣”的浓厚氛围，推动安全业务规范化和安全生产文化的良性互动。四是要持续加强安全管理队伍建设，配齐配强安全管理力量，加强安全教育培训，不断提升安全管理队伍能力素质。五是要强化安全实质性监督，教育引导各级安全监督人员敢于监督执法，确保安全监督工作独立开展、刚性执行、不受干预，切实提升安全监督检查的严肃性、权威性和实效性，
会议要求，一是要牢固树立“安全事故可防可控”的思想认识。强化风险分级管控和隐患排查双重预防体系建设，坚持重大风险“全程监督”、重大隐患停工整顿，坚决做到源头治理、关口前移，预防为主、防治结合，切实将风险化解在萌芽、把问题解决在前端。二是要始终紧盯各级“一把手”。 坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，重点加强项目经理选用把关，严格落实项目经理任前谈话制度，坚持安全生产责任终身制，持续加强项目班子建设，不断增强项目安全管理合力。三是要坚持重要设备专家把关。坚持设备配置专家治理，充分发挥内外部专家优势，加强专家对设备配置选型和风险排查的审核把关，近期对在建项目设备管理开展拉网式排查，坚决防范和消除设备运行风险。四是要加强重大方案审核把关。坚持以高质量方案保障施工安全，严格落实重大方案检算和危大方案专家评审，抓好方案分级管控审批；方案编制必须坚持务实精简，贴近现场、贴近队伍，不断提升方案的科学性和可操作性。五是要深入开展安全警示教育。加强一线作业人员安全教育培训，强化案例警示教育，以更加生动接地气的方式制定安全交底、开展安全教育培训，不断提升安全教育的灵活性和时效性，推动安全教育真正入心入脑、见行见效。六是要加强高风险工程跟班作业。全方位梳理公司在建工期紧张和高风险危大工程，压实领导跟班作业责任，确保现场安全平稳可控、重大风险及时销号。七是要深刻反思深化整改。要结合安全生产反思会反思情况，深入思考安全生产谁来抓、怎么抓、如何抓出成效，进一步建立问题清单，及时找准目标方向、细化思路举措、压实工作任务，以实事求是、严守根本、齐心协力的工作态度抓好安全生产各项重点工作。
会议通过“线上+线下”相结合方式举行，公司领导班子成员、二级助理，总经理助理级人员，总部各部门负责人参会。
