【中铁十六局】吴言坤到城发公司调研

5月27日，党委书记、董事长吴言坤到城发公司调研，深入了解城发公司生产经营、改革发展以及集团公司重点工作落实情况，强调要坚持主业相关多元，聚焦优势发展赛道，持续巩固核心市场，做强做大属地经营，提升企业规模效益，全力打造房建专业化品牌，推动企业高质量发展行稳致远。

调研座谈会上，吴言坤听取了城发公司整体工作情况汇报，深入了解企业生产经营、项目管控、改革深化、流程梳理、人才队伍建设、党的建设等情况，并结合行业形势和城发公司发展实际，部署下一阶段重点工作。

吴言坤强调，城发公司作为集团公司房建专业子公司，要舞好经营“龙头”，始终锚定经营核心方向，完善经营体系、提升经营能力，做优做强属地经营、滚动经营和优势经营。要聚焦房建主业，发挥驻京优势、整合现有资源、推动项目落地，重点向大型综合体、站房机场、工业厂房、学校医院、维保服务等领域发力，将专业优势转化为市场竞争力；要突破传统思维，加快延伸产业链条，抢抓新发展机遇，开拓新发展赛道，在城市更新、地下管网、装饰装修、集成房屋等领域实现突破，打造全国性示范项目、标杆工程，进一步扩大市场份额；要积极布局战新产业，与科研机构、上下游企业深度对接，在新材料、智能装备、资产运营、既有建筑改造等方面挖掘空间，充分释放合作潜力；要加强经营调度，将主要精力和优势资源投入到核心地区、核心领域，统筹做好自主经营与协同经营，以优质履约和良好信誉实现持续稳健发展。

吴言坤要求，城发公司全体干部职工要坚定发展信心、全力担当作为，牢固树立和践行正确政绩观，以高质量党建为引领，全面提升工作质量、发展质量；要强力推进精细化管理，强化“三金”压控，推动资产盘活，确保经济运行提质增效；要坚守安全底线，抓实风险防控，坚决落实安全生产“十条硬措施”“九条铁律”，从根本上压实责任、消除隐患、确保安全；要持续深化各类专项治理，强化体系建设，抓好源头治理，推动整改落实；要持续推进改革深化提升，落实“四能”机制和全方位考核体系，持续优化干部队伍结构，营造干事创业的良好发展生态。

集团公司总部有关部门负责人，城发公司领导班子成员、总部部门负责人参加会议。