1月30日，中铁十二局七公司在总部召开广新铁路五六线项目推进会，专项部署大盾构施工重难点工作。集团公司设备管理部、科技创新与数字化部等业务部门相关领导，系统内业务专家到场指导。公司总经理、党委副书记罗检萍主持会议。
会议现场
会上，项目相关负责人对盾构推进计划、商务洽谈、购置手续、项目风险识别、应对举措、地质难题、盾构总体工期安排、现阶段重点工作等工程相关情况作梳理汇报，公司物资设备部对大机“三自”管理进行宣贯，与会领导就项目大盾构施工工作与总体推进情况给出指导意见与要求。
会议指出，广新铁路五六线项目投入的盾构机为当前集团内使用最大型号的设备，2号、3号盾构区间施工条件复杂、技术挑战突出，是全线重难点控制性工程。全体参建人员必须深刻认识此项任务的战略意义与攻坚难度，以"使命必达、战则必胜"的信念，集中优势资源，全力将其打造成为彰显企业技术实力与工程品质的示范工程。
会议强调，盾构机选型与配置是决定项目安全与进度的核心环节，必须坚持安全与效率并重的原则，严格落实各项技术要求。要加快推进设备配置方案的最终决策，尽快汇总相关资料，提报盾构机需求报告。要立即组建价格谈判专项小组，系统收集同类型、新规格盾构机的相关信息，掌握分项报价结构与合同签订实情，提前谋划谈判事项。
会议要求，要加快推进与设备供应方的对接，尽快明确最终报价与设备生产周期，确保盾构机制造工期能够满足3号区间“年底前掘进突破100米”的节点目标。必须高度重视盾构机的制造质量管控，在生产期间派驻监造小组，制定详实的监造方案与检查清单，对设备制造全过程、核心部件品牌与工艺质量进行严格监督，确保出厂设备完全符合合同约定与技术标准。
此次推进会进一步统一了思想、明确了方向，为全力推进广新铁路五六线项目大盾构施工攻坚、确保各项节点目标顺利完成打下了坚实基础。下一步，公司将持续聚焦重点工程、关键环节，强化统筹协调与过程管控，推动项目建设安全、优质、高效开展。
公司部分领导班子成员、二级助理，物资设备部、工程管理部、经济管理部、科技创新部、安全监督部、财务部等部门负责人，广新铁路五六线项目部项目经理、常务副经理、总工程师等相关人员参会。
往期推荐
