2月12日，2025年度本部、专业化分公司负责人履职考察会在成都召开。此次会议首次将本部部室（三总师副职）与专业化分公司党政负责人纳入统一述职测评范畴，标志着干部日常履职考核从“年终考评”向“常态化履职评价”深度拓展。公司领导班子，总经理助理，副三总师，本部部门正、副职，各单位党政正职出席会议。
会议听取了28名现场述职人员的年度述职述廉报告。述职人员紧扣岗位职责，系统复盘2025年度重点工作成效，深度剖析存在问题与短板，同步报告个人廉洁从业情况，并提出2026年工作思路。作为首次集中述职，会议准备充分、程序规范，述职内容整体质量较高，KPI指标总结更趋近真实业绩，问题剖析更加精准、改进措施更为具体，达到了摸清底数、晾晒实绩、传导压力的预期目的。
▲公司党委书记、董事张顺勇讲话
张顺勇在点评中指出，首次组织本部和专业化分公司同台述职，是公司党委落实干部“能上能下”机制、推动本部与专业化公司协同发力的重要举措。从述职情况看，绝大多数中层干部在状态、有思路，展现了经过多轮改革后机关本部“精干高效”的初步成效。
针对2026年工作，张顺勇提出三点要求：一是要进一步优化专家体系，重塑专家在技术管理上的权威性。 三总师副职、专职专家要切实发挥传帮带作用，为公司培养优秀技术人才，不断提升技术管理整体水平，让专家真正成为技术攻坚的“定盘星”。二是业务部门要增强参谋意识，当好领导的“外脑”和“眼睛”。业务部门是公司对外展示的形象窗口，承担承上启下的桥梁纽带和指挥中枢职能，也是评判项目管理的裁判。必须不断增强自身素质，提升业务研判能力，为公司领导科学决策提供精准支撑。三是专业化分公司要苦练内功，争当项目建设的“尖刀利刃”。 要持续增强市场竞争力，在专业能力、服务响应、成本控制上形成比较优势，努力成为项目争抢的“抢手货”，真正在施工生产中发挥不可替代的作用。
▲公司总经理、党委副书记舒永鸣讲话
舒永鸣在讲话中强调，经过多轮改革，当前公司本部机构及人员配置已基本实现精干高效。新的一年，要聚焦“降本增效”主线，持续优化精简审批流程，不断提高人力资源使用效率。舒永鸣指出，公司本部要打通业务壁垒、打破“部门墙”，不断提升服务项目的能力。要建立定期回顾、督导评估机制，对项目反映的问题紧盯不放、闭环销号，真正把解决项目难题的成效作为检验部门履职能力的重要标尺。
本次履职考察会是五公司本部干部管理工作从“年终考核打分”向“日常履职评价”延伸的关键一步，实现了对公司本部及专业化分公司负责人的首次全面检视。下一步，公司将强化考核结果运用，着力打造一支作风优良、思路清晰、业务过硬的干部队伍，切实发挥公司部门业务支撑、服务项目、指挥中枢的作用。
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供稿：涂洪春
编辑：梁晨蕊
审核：刘羽丰 周贵军
来源：公司人力部
