【中铁七局集团有限公司海外公司】【聚焦两会】职工代表”话“两会（一）

通过学习公司两会精神，我对公司“十四五”发展成就与“十五五”战略部署有了更加深刻的认识，也进一步明晰了安全管理岗位的责任定位与努力方向。2026年是“十五五”开局之年，我将紧紧围绕“创新、创优、创效、创誉”工作主线，立足安全管理岗位，突出“强基”“赋能”“向新”“向优”四个关键词，聚焦安全质量平稳可控、合规风控严密有序、风险防线坚实有力等重点任务。坚持预防为主、关口前移，深化隐患排查治理，健全安全管理体系，提升应急处置能力，以严实作风守牢安全底线，以实际行动为公司海外业务转型发展保驾护航，为“十五五”高质量启航贡献力量。

通过认真学习公司职代会与工作会重要文件，我深受教育和鼓舞。作为基层管理者，我将带头把两会精神转化为实干行动。在工程管理中，牢固树立安全、质量、效益并重的管理理念，着力提升项目管理效能和精益化水平，以现场促市场，以履约创价值。积极落实公司战略转型部署，巩固和发展由工程承包商向综合服务商转型升级成果，持续拓展新能源领域经营开发，推动多元化发展，并注重培养储备适配海外业务转型的先进人才。同时，为更好地适应公司国际化发展战略，将持续提高政治站位，提升工程履约能力和企业核心竞争力，确保工程优质、干部优秀，为公司高质量发展、服务国家重大战略贡献基层力量。

作为一名职工代表，在现场聆听公司两会报告并接受公司表彰，我倍感振奋、深受鼓舞。报告系统总结2025年工作成绩，清晰擘画新一年发展蓝图，目标务实、路径明确，让我深切感受到个人成长与公司发展的同频共振。这份荣誉，既是肯定，更是鞭策。我深知，这不仅仅是个人的荣光，更是对公司全体一线奋斗者的褒奖。我将以此为新的起点，以更加饱满的热情履行职工代表职责，原汁原味、准确及时地向同事们传达会议精神；同时，立足本职岗位，将两会提出的精益管理、卓越品质等要求，转化为务实管用的具体行动，争当创新创效的排头兵，以实干实绩为公司高质量发展贡献全部力量。

我有幸作为职工代表参加本次职代会，深受启发、备受鼓舞。会议系统总结公司2025年取得的辉煌成绩，科学部署2026年奋斗目标与重点任务，内容务实、方向清晰。作为项目经理，我深刻认识到，公司的战略蓝图最终需要一个个项目的高质量交付来支撑。我将把会议精神第一时间传达至项目团队，引导全体员工将思想和行动统一到公司发展大局上来。展望未来，我将以会议精神为行动指南，聚焦年度目标任务，在项目管理中强化执行力、激发创造力，严控风险、降本增效，确保项目各项任务指标圆满完成，为公司新一年高质量发展贡献坚实的项目力量

通过学习公司两会关于“严守风险底线、完善‘大安全’体系”的精神，我进一步认识到安全生产在企业发展中的基础性、保障性作用。两会报告对安全管理、责任落实和风险防控提出更加明确的要求，也为我们一线员工指明了努力方向。我将始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在日常工作中严格执行操作规程，主动排查隐患，强化现场安全监督，推动作业标准化、管理规范化。同时，发挥示范带头作用，带动身边同事共同提升安全责任意识，以实际行动为公司实现年度安全生产目标、推动高质量发展贡献力量。

参加公司职代会后，我深切感受到企业发展的前瞻布局与战略定力。会议全面总结了过去一年的工作，既肯定成绩，也直面问题——从基层员工的“三工”建设，到各地区的项目短板，既指出不足，又给予合理化建议。会议对2026年开疆拓土的规划清晰务实，让我们倍感信心。会议明确，2026年工作要紧紧围绕集团公司部署，围绕“创新驱动、多元发展、降本增效”等重点工作，统筹推进生产组织、质量提升、属地化建设等重点工作，强化跨地区团队协作，形成共赢发展格局。作为一名基层员工，我深刻认识到，个人成长必须与企业发展同频共振。我将把两会精神转化为工作动力，持续提升专业技能，立足岗位、实干担当，为公司年度目标实现贡献力量。

作为职工代表现场聆听公司两会报告，我深感重任在肩。会议提出的“固本兴新”“提质增效”目标要求，对海外矿业设备管理工作具有极强的指导意义。荣获“设备管理先进个人”称号，既是对我过去一年在苏丹一线付出的肯定，更是对未来工作的鞭策。2026年，我将锚定“四创”主线，重点在两方面发力：一是强化预防性维修，提高盖布矿业特种设备的完好率与出勤率，确保生产“动脉”畅通；二是深化大商务管理，精细化配件管存，向管理要效益。同时，认真履行职工代表职责，把会议精神带回一线，带领属地团队在艰苦环境中守牢安全底线，以“强基赋能”的实际行动，为公司“十五五”高质量启航贡献矿业力量！

聆听本次职代会讲话，我深受启发。会议提出要进一步深化属地经营、提升属地化用工程度，这一方向契合企业海外发展实际，也为我们今后工作指明了路径。作为办公室一员，我日常与当地政府部门沟通较多，深切体会到属地员工的桥梁作用——在行政审批、对外协调等事务中，他们是保障项目顺利推进的重要力量。推动属地化工作，关键在于人才培养。一方面，应有计划地安排属地员工参与重点业务，帮助其熟悉流程、提升专业能力；另一方面，要完善成长发展机制，对表现优秀、责任心强的属地员工探索建立合理的晋升通道，增强归属感与稳定性。推进属地化管理，既是优化用工结构、降低成本的有效举措，也有助于提升工作效率和企业属地影响力。今后，我将立足岗位，积极配合落实属地化工作，为公司高质量发展贡献力量。