【中铁二局四公司】中铁二局四公司召开2026年度经营工作专题会

2月10日，召开2026年度经营工作专题会。会议围绕“认清形势、坚定信心、深化改革、奋力攻坚”这一主题，系统总结2025年经营工作，深入分析内外部形势，全面部署2026年经营目标任务，为实现“十五五”高质量开局凝聚共识、明确路径。

公司党委书记、董事陈卓出席会议并讲话，公司在家领导班子成员、各区域指挥部负责人、经营部与营销中心全体人员等共计52人参加会议。会议由分管经营的副总经理田小东主持。

舒俊明充分肯定了四公司2025年在经营成果、自主经营能力、属地经营以及风险管控等方面取得的成绩，传达了集团公司经营工作的最新方针，并提出以下几方面要求：一是要狠抓重点项目的落地、重点业主的维护与重点市场的开发；二是要做到“四个坚持”，即坚持重点项目定期调度、坚持经营人员日常工作定期晾晒、坚持重大项目营销统筹与定期复盘、坚持对营销人员的严格考核与奖惩；三是要落实“五个控制”，即控制经营风险、控制经营方案符合企业实际、控制经营模式适应市场、控制经营行为不触碰廉洁“红线”、控制客户拜访频次提高。

陈卓指出，过去一年自主营销占比大幅提升，新兴市场开拓成效显著，制度体系日趋完善，工作机制运行更加顺畅，经营人员的思想认识与业务能力也得到明显提升。同时，当前经营工作也面临着挑战与短板，一是“精英搞经营”的理念尚未完全落实；二是工作中仍存在浮于表面的现象；三是部分人员自主营销思路尚未固化；四是“第二曲线”增长动力不足；五是滚动经营成效有待提高。

陈卓强调，公司必须坚定转向依靠专业能力与自主营销体系的高质量发展新阶段。全体人员要认真研读《坚持走自主营销发展道路》一文，将自主营销的方式方法深入学习并运用到实际工作中，进一步理解公司十五五营销规划准确内涵，明确未来营销工作的总体思路。

陈卓要求，围绕2026年经营工作，要重点做好以下六个方面的重点任务：一是要压实区域经营责任，全力攻坚重点项目与关键客户；二是要穿透滚动经营责任，充分激发项目创效动能；三是要聚焦新兴业务转型，集中资源攻坚城市更新领域；四是要着力破解历史遗留要素短板，细化专项攻坚方案；五是要深化经营机制改革，全面重塑营销系统战斗力；六是要抓实工作机制运行，以督促考，倒逼各项工作落实落地。

田小东作了年度经营工作报告，全面回顾2025年经营工作情况，分析当前行业形势与公司存在的短板，并部署2026年六大重点任务：即公司经营系统全体人员要深化区域经营协同、攻坚三大板块业务、升级客户经营管理体系、深化改革激励约束机制、补齐要素资源短板、筑牢经营合规底线，全力推动公司经营质量与规模协同提升。

会上，还开展了“城市更新业务”培训，特邀行业专家进行专题授课。经营部对公司“十五五营销规划”及配套管理制度进行宣贯解读，通报了2025年经营数据，下达了2026年经营计划，公布了首批经营责任承包制单位。各区域指挥部及营销中心代表分别进行述职，会议还隆重表彰了2025年度经营工作先进集体与个人。