【中交一公局电气化工程有限公司】实干笃行开新局丨学习落实电气化公司2026年系列会议精神③

人力资源部（党委组织部）将以会议精神为指引，坚决贯彻落实“四力建设年”的总体要求，强化干部队伍能力建设，锻造坚强有力的“五好”领导班子。

一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践。坚持党管干部原则，坚持新时代好干部标准，紧密结合公司转型升级、专业化发展目标需要，统筹谋划公司干部选用工作，谋划做好“十五五”人才发展战略，大力加强领导班子和干部队伍建设，打造有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律“六有”干部队伍。二是完善考核体系，科学运用考核结果。建立健全日常考核、分类考核和近距离考核体系，将干部考核、知事识人考核、民主测评、绩效考核等考核手段有效结合，提升考核精准度和针对性，探索薪酬向海外、高风险和艰苦地区等一线倾斜的合理路径，建立考核结果与干部任用、薪酬待遇等挂钩机制。三是着力做好年轻干部的培养和使用。不断拓宽选人用人视野，进一步强化干部竞争意识、危机意识，积极落实一公局集团“育苗计划”行动方案，健全年轻干部选拔任用机制，加强年轻干部培养，对有潜力、看得准的年轻干部人才敢于打破年龄、资历等条条框框，大胆使用，持续关注帮助年轻干部迅速成长。

公司三届四次双代会暨2026年工作会，锚定“十五五”高质量发展航向，以“专精特新”引领转型突围，为基层项目指明了行动方向。作为安徽G4231高速公路机电工程项目经理，面对行业“达峰下行”态势，我深刻认识到，唯有将精细化管理、价值创造、科技创新落到实处，方能破局前行。

下一步，我将重点抓好三方面工作，一是筑牢安全质量底线。针对项目地形复杂、交叉施工点多面广的特点，刚性落实安全管理“十二个到位”，严格执行项目经理每月在岗不少于22天、每日现场带班不少于4小时制度，对临电、高处作业等高风险环节实施穿透式监管。二是深化精细管理提质效。立足全周期成本管控，构建动态监测体系，精准把控材料采购至结算全流程，严控分包商选用与履约评价，强化二次经营，夯实区域市场深耕基础。三是加速绿色智能转型。结合项目实际创新施工工艺，融入光伏、储能等绿色技术，打造交能融合示范工程；推进管理数字化升级，推动管理模式从“人巡”向“智控”转变。

作为基层管理者，我将以“双手沾灰、两脚沾泥”的实干作风，把公司战略部署转化为项目实效，为公司“十五五”开局贡献基层力量、交出合格答卷。

公司三届四次双代会暨2026年工作会圆满落幕，会议擘画的“十五五”发展蓝图令人振奋，锚定的“专精特新”方向为新基建引路，明确的发展路为基层项目建设提供了有力遵循，也划定了党建与生产经营深度融合的实践方向。

下一步，我将重点抓好四方面落实工作，一是强化党建引领聚合力，以“三会一课”、主题党日等形式，推动会议精神学习走深走实，引导员工将学习成果转化为施工实效，凝聚项目发展强大合力。二是筑牢发展根基促规范，推进项目党支部标准化建设，落实党建安全环保质量一体化要求，发展优秀员工入党，成立党员突击队攻克难题、提速增效。三是严守安全红线保平稳，加强安全文化宣传，常态化开展安全检查、隐患排查，完善应急机制，规范文明施工，减少环境影响。四是坚守廉洁底线正风气，常态化开展廉洁教育，强化纪检监督，紧盯招投标、物资采购等关键环节，畅通监督渠道，营造风清气正氛围。

公司三届四次双代会暨2026年工作会，全面回顾2025年及“十四五”改革发展成效，研判发展形势，明确“十五五”总体思路、目标路径及2026年重点工作，凝聚起全体干部职工实干笃行、共促高质量发展的磅礴力量。

结合工作实际，我将重点推动四项工作，一是铸魂领航，把政治建设放在首位，落实“三会一课”等制度，推动党的创新理论落地，确保工作方向正确；二是深度融合，破解党建与业务“两张皮”难题，创新“党建+”模式，赋能安全、履约等各项工作；三是强基固本，推进党支部标准化建设，严管厚爱党员，以党建带工建团建，凝聚发展合力；四是正风肃纪，常态化开展警示教育，紧盯关键环节防控廉洁风险，营造清风正气。

我清醒认识到，基层党建是企业发展的“硬支撑”，也看到自身在融合深度、品牌特色上的不足。下一步，党支部将强化政治引领、深化融合赋能，打造特色党建品牌、建强战斗堡垒，为公司高质量发展和集团建设“三型”世界一流企业贡献基层力量。