【中铁十局四公司】公司召开2026年经营工作会

2月6日，公司2026年经营工作会在南京召开。公司党委书记、执行董事朱俊峰出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈春对2026年经营工作提出要求，会议由副总经理刘根桥主持。其他班子成员及高管对各自负责区域的经营工作作出部署安排。

朱俊峰分享了经营工作的感悟、感知，分析了目前企业经营工作的形势及现状，指出了当前经营工作存在的突出问题，重点围绕联合经营、风险防控、大商务管理、前后台联动、人员能力建设等方面对下一步经营工作进行了部署。朱俊峰强调，要充分认识“有活则活，无活则死”的深刻内涵，切实把经营工作放在首要位置；要继续统一思想认识，坚定信心，凝心聚力、真抓实干做好经营各项工作；要聚焦联合经营，强化超前谋划与风险研判，打造揽干一体化模式；要完善经营机制，分层压实责任，细化责任分工；要强化“考核激励”指挥棒效应，倒逼责任落实、工作提效；要强化经营人才队伍建设，切实推动“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”机制落实落地，对内挖掘具有营销潜力的复合型人才；要将工业产品全面纳入营销体系，打造“徐桥”品牌。

陈春客观分析了企业的体量规模和产业结构，强调要深入贯彻落实“四个1+N”经营战略，注重属地经营、主责区域经营，聚焦核心板块，守好“一亩三分地”；要依托在建抓好滚动经营，对具备条件的项目下达滚动经营专项指标。强化“干好在建就是最好经营”的理念，以现场保市场、以优质履约提升信用评价；要拓展高端资源，主动融合聚力。摒弃 “等靠要” 思想，深化强强联合、实现优势互补，携手推动项目落地；要压实领导责任，提升决策效能，全面提升区域经营战斗力；要聚焦重点项目，后台提前谋划，确保项目可控，目标利润实现；要加强经营能力建设，建强人才队伍，为经营持续发展夯实人才基础；要加强经营要素建设，补齐经营短板，提高市场竞争力；要严守纪律规矩，确保稳健运营。

刘根桥对2026年经营工作进行安排部署，他强调，要严格压实经营责任，将各项指标细化分解到岗、责任精准落实到人，同时健全完善考核评价机制；要持续锤炼业务本领、提升市场研判能力，切实强化信息甄别、外部形势研判与各类资源统筹整合能力；要抓实抓细投标全流程管理，标前阶段务必强化沟通汇报，由经营开发中心牵头统筹、高效协调推进；要深化城市经营，转变思路，主动融入地方，摸清市场、吃透规则；全体经营人员务必严守经营纪律，守住红线底线，严格执行《中铁十局经营管理“十不准”》，牢固树立保密意识。

会议对集团公司经营管理“十不准”及相关文件、集团公司相关会议精神进行了宣贯解读。经营开发中心通报了2025年经营工作完成情况，对2026年经营工作进行部署。经营开发中心、项目部、事业部、项管中心代表结合自身经营工作进行了交流发言。

经营开发中心相关人员，江苏、华南、浙江、贵州项目管理中心、新业态事业部、大企业事业部全体外业经营人员，相关项目部负责人参加会议。