为深入贯彻落实集团公司和公司2026年两级会议精神，狠抓高质量项目管理，科学有序推进各项目复工复产，2月24日，公司召开2026年复工复产暨“春三早”活动启动会。公司党委书记、执行董事韩金锁，党委副书记、总经理卢应发出席会议并讲话。
韩金锁强调，一要迅速收心归位，激活奋进状态，全员即刻从 “节日模式” 切换至 “攻坚模式”，以满格精神状态投入复工达产，确保年度工作开好局、起好步。二要严守安全底线，筑牢发展屏障，压紧压实全员安全生产责任制，全面开展复工条件核查与隐患排查治理，以高水平安全保障高质量复工复产。三要坚持下沉一线，强化督导帮扶，扎实开展 “当兵蹲连” 活动，总部管理人员带着问题、带着责任深入项目一线，在现场破解难题、检验工作成效、推动落地见效。四要坚持学用贯通，提升履职本领，把集团公司及公司工作会议精神转化为指导实践、推动工作的具体举措，以过硬专业能力与管理素养支撑公司高质量发展。
卢应发对复工复产作出具体部署。一要收心聚力，掀起大干热潮，各项目立即进入施工状态，抢抓一季度黄金窗口期，全力以赴保进度、促产值、争先锋。二要分类施策，精准管控重点，对海外项目、工期紧迫项目、规模体量大项目、高风险项目及桥梁类重点项目实施分层级细化部署，确保关键节点可控。三要严守底线，坚决做到“四个100%”，进场人员安全教育培训100%、设备及操作人员持证验收100%、方案审核交底执行100%、复工安全环保现场条件确认100%，全方位筑牢安全质量环保防线。四要真查实改，确保“春三早”取得实效，全覆盖排查隐患，不留死角、不走过场，保障复工复产平稳有序推进。
会上，公司分管领导提出具体工作要求，生产运营中心生产部、安全环保管理部就复工复产和“春三早”督导检查作具体部署，并对埃塞大圆厅项目、武汉天子山项目、阿尔及利亚铁路项目进行视频呼点检查，逐一核查人员到岗、复工准备情况，现场督办解决问题。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子、各部门负责人现场参会，各项目视频参会。
来 源 | 生产运营中心（生产部）
作 者 | 陈 浩
编 辑 | 刘 欣
审 核 | 张 帅、张一迪
