近期，公司成功举办2025年“精鹰计划”与“雏鹰计划”冬休综合培训。本次培训创新采用“综合基础+矿业专项+房建定向”的复合型赋能体系，开展3期培训授课，累计覆盖关键岗位人员160人次，有力夯实了人才梯队建设，为公司业务拓展注入新动能。
培训紧扣公司发展实际，聚焦三大方向，精准赋能。一是着力提升全员职业素养，通过技术、商法、合规等综合课程夯实业务根基；二是系统强化矿业板块专业能力，围绕项目管理核心知识开展针对性培训；三是专项培育房建业务骨干，重点提升施工技术、质量与成本管控等实操能力。
在授课过程中，课程结合丰富的一线项目案例，对职称评审、合规风控、物资管控、大商务管理等关键模块进行了深入讲解与研讨，切实提升了培训的实效性与转化力。
公司党委书记、执行董事李仟里出席研讨交流会，结合公司发展大局与队伍建设实际，提出三点殷切期望与明确要求：
一是要“正确履职，用心工作”，以主动担当助推成长进步。解决“思想总开关”问题，要坚决摒弃“事推人走”的被动状态，牢固树立“人推事进”的主动意识。要以实干担当为导向，立足岗位、守土尽责，将心思用在干事上，把精力投在落实中，以高度的责任心与扎实的行动，夯实个人成长与事业发展的根基。
二是要“心无旁骛，学思践悟”，以持续学习助力能力飞跃。面对企业转型发展新形势、新要求，要坚持系统学习与独立思考相结合，将规章制度、管理要求与一线实际紧密融合，在实践中深化专业知识运用，在解决问题中提升驾驭复杂局面、推动转型发展的核心能力。
三是要“珍惜平台，无私奉献”，以事业同心收获应有回报。全体骨干要厚植主人翁情怀，珍惜事业平台，将个人追求融入企业振兴大局。要深入践行“创造、质量、品牌”的价值理念，在岗位上创造实绩，在奋斗中树立个人品牌，筑牢立身之本。作为“关键少数”，要率先垂范，凝聚团队合力、实现共赢共享。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。 全体骨干人员当以此次培训为契机，以更加坚定的信念、更加过硬的能力、更加务实的作风，在公司振兴发展的新征程中奋勇争先、再立新功。
