潘小虎对建安公司本次民主生活会给予充分肯定。他指出，本次会议准备充分、紧扣主题、程序规范，领导班子成员能结合自己的工作、思想实际认真开展批评与自我批评，问题剖析比较深刻，批评和自我批评比较深入。会议整体严肃认真、质量较高，对建安公司领导班子统一思想、改进工作，增强凝聚力、战斗力很有帮助。
结合企业发展实际，潘小虎从发展动能、经营质量、基础管理、创新能力等四个方面深刻剖析了建安公司存在问题，并提出了五点要求。一是加强领导班子建设，深化企业改革攻坚。要严格贯彻集团公司系列会议精神，深入分析研究企业发展方向，结合国家战略和行业现状，制定切实可行的措施方案；要强化领导班子凝聚力建设，充分构建责任明确、分工协作、团结有力的班子集体；要持续完善考核激励措施，充分调动广大干部职工的工作积极性。二是加大经营开发力度，强化经营工作质效。要持续强化企业品牌建设，坚决扛起“一局房建”“一局车辆段”品牌建设大旗；要有针对性地加大拓展海外业务力度，以国际化视野和务实行动，推动海外业务成为建安公司转型升级的重要引擎；要持续加强营销人才队伍建设，强化人才选用、考核、激励等全过程管理，充分激发全员参与营销的热情，严守经营工作红线、底线，为企业平稳发展提供重要支撑。三是加强安全质量环水保体系和管理建设，提升现场管理水平。要从前期策划、过程督导、资源配置等方面抓实项目全过程生产组织，确保项目高效履约；要从培训教育、日常监督、人员配置、应急处置、费用投入等方面狠抓安全管理，确保项目实现本质安全；要持续深化项目标准化、质量和环保工作管控力度，积极策划实施各类观摩活动，助力公司营销工作实现区域突破。四是加强科技创新，提升企业品牌影响力。要深化智能化、信息化管理的顶层设计，通过采用新工艺、新技术等实现“智能化换人，自动化减人”，切实提升企业市场影响力；要结合企业实际，不断完善产业工人队伍建设，积极开展对标学习交流活动，切实提升企业品牌影响力。五是做好春节前后现场管控和维稳，夯实复工复产基础。要精准把握人员思想状态，从严从细抓好现场管理，做到心中有数、管控到位；要科学统筹生产安排，让广大职工和农民工安心返乡、团圆过年；要严格执行领导带班值守制度，强化项目现场巡查、风险防控与应急保障，确保节后有序复工复产；要扎实做好资金筹措与支付安排，保障农民工工资和工程款的拨付。
徐劲翔对本次民主生活会进行了点评，认为此次会议准备工作充分、会议资料详实、问题剖析深刻、批评辣味十足。同时，针对建安公司干部人才工作，从战略规划、人才引进、年轻干部培养、领导班子分工、三项制度改革、劳务派遣人员管理、职工工资支付等方面提出工作建议和要求。
会议通报了建安公司2025年度党风廉政建设“两个责任”落实情况和深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况。熊华兵代表公司党委报告了会议筹备情况、会前征求意见情况、上次民主生活会问题整改落实情况；同时，代表公司领导班子作了对照检查。
会上，建安公司领导班子成员紧扣此次民主生活会主题，坚持问题导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入剖析产生问题的思想根源，提出了今后有针对性的整改措施。领导班子成员查找问题不遮掩、不回避、不护短，反思剖析见思想、见政治、见作风，做到了自我批评开门见山，查摆问题不遮掩，达到了统一思想、增进团结、改进作风、促进工作的目的。
熊华兵代表班子成员作表态发言，他表示建安公司领导班子将坚决贯彻集团公司党委的要求，认真落实集团公司年度系列会议精神，持续加强党的政治建设，不断强化科学理论武装，切实抓好整改措施落实，进一步提升企业发展质量。同时，将以本次民主生活会为契机，不断增强班子发现和解决自身问题的能力，推动企业快速健康发展，为“十五五”开局奠定坚实基础。
