【中交一公局二公司】公司召开2026年市场营销工作会

会上，各区域营销机构汇报了2025年度的主要工作、分析存在的问题并汇报了2026年度的工作计划和重点跟踪项目，公司主要领导对区域的汇报作了点评与指示。

孙凯在会上宏观总结了近年来营销体系的成绩和短板，他指出，面对“十五五”开端的新起航，市场营销工作要眼界扩宽、信心增强，各营销机构和个人需提升综合素质素养，以饱满的斗志做好基础工作，使营销体系前后端的合力更强。他要求，各营销机构一要具备全面的思维方式和能力，依靠团队的力量，各司其职，有条不紊地做好日常工作；二要有意识地开展市场营销工作，有计划地跑市场、宣传公司，在项目信息的搜集上，多找不同层级的资源去核实、确认，增大分析研判项目的准确度；三要充分利用好营销资源和营销体系，以免“贻误战机”，阻碍市场营销成果的实现；四要强化一个“找”字，拼合好各种资源，做好、做深、做细基础工作；五要做好营销工作的过程管控，及时反馈、及时沟通，摸准市场实际需求，准确找到营销工作的发力点。

甄光磊在讲话中指出，一是要进一步健全、完善营销体系，掌握并运用市场逻辑，针对成熟的区域市场要注重现场保市场的理念，培育发展中的市场要锚定核心资源，开发新的市场要注意项目信息的持续跟踪；二是要强化执行力，坚持高目标导向，发挥营销人员的自主能动性，学会在借鉴和比较中提升营销市场的能力；三是要连同公司相关部门，做好公司资质和人员、业绩的培养，为市场营销工作提供有力的支撑；四是要对不同项目进行分级管理，分析项目的内在逻辑，在市场竞争中取得先机；五是要加强对必保工程的营销考核，通过考核，对城市更新、新业态项目的营销工作提供支持和引导。

本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员，公司市场营销中心、各营销机构、项目经理及其他相关部室主要负责人参加会议。

来  源 | 市场营销中心

供  稿 | 张宗远

编  辑 | 赵亚京