导读
近日，局属各单位陆续召开2026年复工复产工作会议，动员本单位各级组织、全体干部职工迅速进入工作状态，全力推进复工复产各项工作。
总承包公司
近日，总承包公司召开复工复产动员部署会，围绕复工复产核心工作，结合公司年度发展目标，作了全面部署安排，并针对下一步工作提出四点要求：一是锚定目标、提前谋划，筑牢计划管控“压舱石”。要聚焦2026年度目标任务，全面梳理施工关键节点，明确各环节推进时限与责任分工。各项目领导班子要主动靠前、提前研判，坚决扭转“前松后紧、被动赶工”的工作局面，推动施工工作常态化、有序化开展。二是统筹资源、督导落实，激活复工复产“动力源”。要明确管理人员、作业人员返岗时间、批次及人数，确保用工需求及时满足；同步统筹各类资源，全面排查物资库存、设备完好情况，提前做好筹备工作。三是严守底线、警钟长鸣，织密安全生产“防护网”。要严格落实节日期间值班值守制度，确保节日期间各项安全工作可控可管；复工前必须全面组织开展全员安全教育培训，坚决守住安全生产底线，杜绝各类安全事故发生。四是迅速落实、实干笃行，吹响达产增效“冲锋号”。要切实提高思想认识，认真贯彻落实本次会议部署要求，细化工作举措，把复工复产各项工作抓细、抓实、抓到位，确保节后迅速复工、尽快达产，为圆满完成2026年度目标任务奠定坚实基础。
华东公司
2月25日，华东公司组织召开复工复产动员会，全面部署节后施工安排，明确安全生产责任，确保项目高质量推进。会议采用“现场+视频”形式，会议覆盖公司所有在建项目，誓为全年21亿产值目标开好局、起好步。会议作出四项部署：一是聚焦复工时效，推动全员收心归位，快速恢复生产秩序；二是围绕21亿产值目标，细化任务分工，确保计划落地见效；三是夯实保障基础，统筹协调各类资源，前置工作手续；四是严守安全底线，落实安全生产“十二到位”，复工前全面排查安全隐患。会议强调，行动要快，要制定详实方案推动项目达产；作风要实，管理人员要深入一线破解复工难题；态度要严，强化责任担当，要高标准完成复工复产任务。后续，华东公司将严格对照局年度工作部署及安全生产管理要求，抓实抓细节后复工复产各项工作，推动各项目尽快复产、全面达效，持续夯实高质量发展根基，奋力确保全年生产目标任务圆满完成，为“十五五”跨越式发展注入强劲动力。
四公司
2月25日，四公司组织召开了2026年复工复产启动会，会上各项目就节后复工复产准备情况及后续工作安排进行了汇报，公司对复工复产工作作出要求和部署。会议强调，一是做好收心教育，迅速从假期状态切换到战斗模式，各级管理人员要先行一步、提前谋划，周密制定复工复产工作计划，确保各项工作有序衔接、高效推进。二是坚持安全复工、预防为先，各项目复工前需开展全覆盖安全大检查，聚焦深基坑、高支模、大型机械设备、临时用电等重点领域与关键环节排查整治隐患，同步组织全员岗前安全教育培训，压实安全责任，筑牢安全防线，严防事故发生，守住复工复产安全底线。三是强化成本管控，坚持精简高效、精细管理，合理优化人员配置，提升工作效能。严格做好人员薪酬、日常开支等精细化管控，严控非必要支出，切实降本增效。四是全力推动实质性复工复产，迅速掀起大干快上、抢抓进度的施工热潮。坚持科学统筹、精准组织，对照年度施工目标任务，周密制定人员、设备、材料进场计划，优化资源配置、强化要素保障，全力保障施工生产高效有序推进，全力以赴确保实现2026年首季“开门红”，圆满完成年度产值目标任务。公司领导、各部门负责人、各项目领导班子成员及相关人员参加了会议。
主编：鲁安琪
校对：王立国
初审：高亚航
审核：李海平
