导读
近日，局属各单位陆续召开2026年复工复产工作会议，动员本单位各级组织、全体干部职工迅速进入工作状态，全力推进复工复产各项工作。
一公司
近日，一公司召开2026年“奋战首季开新局 聚力攻坚开门红”复工复产活动部署会。会议对节后复工复产工作进行安排：一是要提高站位，正确认识开展复工复产活动的重要意义，落实复工复产工作各项安排部署。二是要迅速动员，明确任务分工，确保责任到人，高效落实返岗复工达产计划。三是项目班子成员要发挥表率作用，按要求组织部门、工区、劳务队伍及时进场，确保按时复工复产。会议强调，各项目要早谋划、早启动，做好产值计划的资源匹配，前置梳理资源储备情况，落实好各项保障措施；生产部门要对全年生产形势进行研判，立足现有存量，重点加快推动新中标项目产值转化率；检查组要切实做好督导检查工作，一项目一方案，有针对性的进行督导帮扶，确保安全达产。会上，宣贯了《关于开展2026年“奋战首季开新局 聚力攻坚开门红”复工复产活动的通知》文件内容，明确活动时间、活动内容、活动项目、活动要求，一公司工程管理部围绕复工复产工作进行安排部署。一公司相关部门在主会场参会，参加活动的34个项目在分会场视频参会。
二公司
2月22日，二公司召开2026年复工复产督导会，安排部署节后复工复产及年度生产重点工作。会上，各项目依次汇报复工复产准备进展情况，二公司工程技术部就复工复产相关工作作出具体安排、提出明确要求。会议强调，要全力以赴确保一季度良好开局，奋力争夺复工复产高质量“开门红”，要始终秉持“开局就是开战、起步就是高潮”的工作姿态，以务实举措、扎实行动为圆满完成全年各项生产目标任务筑牢坚实根基。会议要求，全体干部职工要快速调整工作状态，将复工复产作为当前首要工作。充分利用复工至复产关键窗口期，全面开展安全隐患排查整治，严守安全生产底线。要始终压紧压实项目管理主体责任，对人员到岗、施工进度、安全生产等关键环节实行全过程跟进管控，切实破解堵点难点问题，保障复工复产有序推进。要严格对照节前制定的复工复产方案，细化落实各项推进措施，确保按期实现全面复工，以首季良好态势为全年生产工作赢得主动。要强化考核约束，将复工复产成效作为一季度工期考核及年终绩效系数评定的核心依据，以刚性考核确保责任落实、工作见效。二公司总部及各项目管理人员共100余人参加会议。
交通轨道公司
2月25日，交通轨道公司召开2026年复工复产动员会。会议指出，公司全员要迅速收心归位，以“一步也不能慢，一刻也不能等”的紧迫感，有力有序推进年度重点工作任务。会议强调，一是要坚持全面统筹，全力以赴推进项目复工复产，要“收好心”，以饱满状态投入开局之战；要“谋好局”，以精准谋划引领全年发展；要“起好步”，以快速行动狠抓问题落实；要“保安全”，以安全生产护航高质量发展。二是要提前谋划，推动高质量项目管理落地见效，要学深悟透各级年度工作会议精神，落实好全年各项工作任务；要把问题抱在怀里，系统制定实施方案，明确推进路径，着力在痛点难点问题上寻求突破。三是做好分包商服务管控，严把准入关、履约关、评价关；强化过程监管与协同服务，切实提升项目履约能力与成本管控效能。要压实项目经理第一责任，落实分包单位安全交底、岗前培训、动态考核全链条管理要求。四是紧盯关键线路关键节点，确保执行到位。坚持目标导向、问题导向，紧盯关键节点、关键环节、关键工序、关键人员，做到任务到岗、责任到人，强化过程督导与闭环管理，确保执行有力度、落地见真章。五是要树牢底线思维和红线意识，严把安全质量关，各项目要制定符合自身实际的复工复产方案，明确工作职责，公司与项目高效联动，确保各项目有序复工复产。
主编：鲁安琪
校对：王立国
初审：高亚航
审核：李海平
