2月24日，电气化公司召开2026年复工复产暨“春三早”活动启动会。会议对全年复工达产及“春三早”各项工作进行全面安排部署，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，全力推动新年生产工作迅速步入正轨、实现良好开局。公司党委副书记、总经理文辉出席会议并讲话。
文辉就复工复产相关工作作出部署并提出要求，一是锚定达产目标，各项目要把 “达产增效” 作为复工复产核心任务，精准掌握产值任务，围绕产值计划优化资源配置、细化分解落实，确保实现高质量达产；二是严守复工规范流程，严格落实人员进场培训及三级技术交底制度，规范做好过程资料归档，确保安全教育覆盖到岗全员；三是科学统筹人员返岗，有序组织协作队伍进场，杜绝盲目抢工、粗放推进，着力提升人均工效；四是压紧压实主体责任，公司将对各项目复工落实情况开展常态化督查通报，确保各项要求传导到位、执行到位；五是抓实农民工工资保障，健全动态管理机制，推动工资支付与实名制管理、进场培训深度挂钩，公司各部门强化协同联动，持续优化管理制度。
会上，公司安全总监李进明围绕复工前安全检查、一季度施工生产及工程质量管理等重点工作进行安排部署；生产运营中心工程部、安全环保管理部、技术质量部分别就项目复工复产、“春三早” 活动督导检查等工作作出具体安排。会议以视频形式对广州地铁、深圳大鹏、平容高速、石家庄地铁、乌干达供水、埃塞体育场、埃塞LG等7个重点项目进行远程“呼点”检查，各项目依次汇报人员返岗及复工复产筹备情况。
会议通过“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总部各部门、中心负责人，各项目领导班子成员参会。
