2月5日，2026年度务虚会在合肥召开。此次会议核心目的是集思广益、凝聚共识，聚焦公司发展战略，共同谋划未来发展蓝图。公司在家班子成员、高管及本部各部门负责人参加会议。
会上，各部门就上年度务虚会问题改进情况，2025年存在问题及下一步工作打算做汇报。公司领导分别对各业务系统工作提出了意见建议。
关于如何做好2026年度工作，公司党委书记、董事周雄好提出三点要求。一是坚持问题导向，破解发展瓶颈。重点做好基层减负、干部队伍建设、成本核算分析、市场单价管控、后台服务提升及党风廉政建设，推动干部员工轻装上阵、高效履职。二是坚持任务导向，狠抓工作落实。聚焦政治站位提升，全面落实上级部署，重点推进“一扣两超”治理、材料质量管控、品质工程创建、安全检查落实及亏损项目治理，以刚性约束确保各项任务落地。三是坚持发展导向，深化改革创新。高质量编制企业“十五五”规划，强化经营核心地位、拓展海外市场，完善产业链供应链建设、推动思维模式转变，推进生产经营组织模式变革，培育一体化发展能力。
公司总经理罗支贵要求，一是筑牢后台支撑，赋能一线攻坚。公司层面要持续强化后台管理职能与服务保障能力，加强本部部门能力建设，推动管理体系系统化、标准化。着力构建高效响应机制，深入剖析项目一线的共性难题与个性需求，提供精准、及时的资源支持与业务指导，切实为项目解绑减负，让前台能专注作战、敢闯敢拼。二是打破沟通壁垒，推动高效协同。必须强化公司部门之间的横向沟通与协作，打破职能壁垒，形成工作合力。同时，要深化公司部门与各项目之间的纵向协同，建立常态化交流与问题共商机制，确保管理指令传达顺畅、执行反馈及时，实现上下贯通、一体运作。
三是狠抓督办闭环，强化执行反馈。要高度重视督办与反馈机制的建立健全，对重要决策、关键任务实行清单化管理、节点化推进。过程要跟踪，结果要核查，确保事事有回音、件件有着落。并通过及时反馈不断校准方向、优化流程，真正形成决策—执行—检查—改进的管理闭环。
图 文：宣传部、办公室
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