导读
2月6日，公司四届三次职代会暨2026年工作会、四届三次工代会在广东中山召开。
中交路建党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话。
公司党委书记、董事长夏江南作了讲话。党委副书记、总经理周旭作了工作报告。党委副书记、工会主席赵升辉作了工会工作报告。外部董事杨相平、谢远宏，公司领导李华彬、杨卫平、吴健、钟灿、陈清平、曾柯林、廖盛荣、韩春鹏、谢波、王涛、陈永环、余世固、刘轶群出席会议。
刘章瑜代表中交路建党委向大会召开表示热烈祝贺，对华南公司2025年及“十四五”发展成绩给予肯定。他指出，过去一年，华南公司坚决落实中交路建党委部署，扎实推进“三聚焦、三优化”活动，落实落细各项举措，企业发展基础稳固、稳中有进，位居中交集团TOP20三级工程公司前列，荣获广东省“五一劳动奖状”等诸多荣誉，展现了“排头兵”的责任担当，在公司“保A争优”大局中作出积极贡献。
刘章瑜结合中交路建2026年工作会议精神和华南公司生产经营实际，对华南公司下一步发展提出要求：一要抓好开发管理，坚持开发龙头定位，深入开展“市场强基”专项行动，优化“核心区域+辐射区域+机会区域”“5+2+N”布局体系，巩固拓展核心市场，尽快做大“大城市”、能源基建、生态环保等业务份额。二要深耕海外市场，聚焦“国别深耕”和“自主开发”，统筹做好海外项目属地化管理、商务汇率风险防控等各项工作，实现新国别、新客户、新模式、新业态“四个突破”，推动海外业务提质增效、规模发展。三要提高项目策划水平，落实项目策划“一把手”工程要求，强化项目策划全过程管控，群策群力、反复打磨、动态优化，提升项目策划的科学性和可操作性。四要加强四算平衡管理，强化标前测算、标后预算、过程核算、完工清算一体化管理，细化临建、分包、物装、管理费“四大成本”管控举措，杜绝各类“跑冒滴漏”，提升项目盈利创效能力和公司整体营收利润率。五要持续推动深化改革，谋划好新一轮改革，严格落实“四能”改革要求，优化选人用人机制，畅通干部成长通道，激发干事创业内生动力。六要加强基础能力建设，深入开展“334”工程建设，坚持高目标导向、问题导向，“跳起摸高”确定经营目标，推动项目管理能力协同提升。七要抓实巡察整改工作，坚持巡察、审计等问题一体化整改，从严落实亏损项目“四必”铁律，切实把巡察整改成果转化为推动发展的强劲动力。八要严守安全发展底线，坚守安全质量环保底线，抓牢抓好“安全生产”和“生产安全”，做实做细领导带班值班、风险隐患排查等各项工作，以高水平安全护航企业高质量发展。
夏江南作了题为《坚持稳中求进、聚焦提质增效，全面加快新时期高质量发展实现新跨越》的讲话。他指出，2025年和“十四五”时期，公司深化“找活、干活、价值分配”工作主线，强基固本，真抓实干，实现了基本盘稳健运行与风险有效防控的均衡发展，交出了一份跑赢行业大势的亮眼答卷，值得充分肯定。
夏江南强调，迈进“十五五”时期，要全面践行中交集团《总体指导意见》，落实中交路建“保A争优”战略和“13579”发展路径，聚焦“以客户为中心”的工作准则，按照“找活、干活、价值分配”工作链条，坚持稳中求进、提质增效，聚力高质量市场开发与项目管理，加快建设“两强一优一高”的特色工程承包商。
夏江南指出，高标准推动“十五五”和2026年重点工作落地见效，必须做好六方面的工作：一要统一思想认识，凝聚发展合力，准确把握高质量发展目标。坚持树立“以客户为中心”理念，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持“高质量发展”首要目标，坚持“依法治企”根本保障。二要优化经营布局，强化资源协同，以市场拓展保持公司稳的基础，展现“进”的姿态。坚持聚焦主责主业，坚持打造桥品牌，坚持拓展“全城市”第二增长极，坚持优化海外经营布局，坚持拓展战新业务增长极，坚持价值投资。三要深化改革创新，激发内生动力，持续巩固高质量发展效能。建强总部核心，做实子分公司执行单元，做优制度流程，做实基层减负，做细管控支撑，做实项目群管理，做优资质建设。四要聚焦业主根本需求，围绕“快速、安全、优质、环保、价廉、美誉”建设目标，全面提升高质量项目管理水平。五要聚焦队伍建设，注重素质提升，激活高质量发展人才引擎。加强项目班子“关键少数”建设，健全人员动态管理与退出机制，强化干部考核，持续干部履职基本功。六要强化政治引领，聚力融合发展，全面释放高质量党建动能。突出政治建设、组织建设、群团建设、品牌建设、廉政建设，以高质量党建引领企业高质量发展。
周旭作了题为《紧盯目标任务、狠抓贯彻落实，全力推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。他指出，2025年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定中交集团“1545”发展战略和中交路建“保A争优”战略目标，围绕“找活、干活、价值分配”工作主线，扎实推进市场强基、改革创新、精益运营、降本增效、价值创造、风险防控、党建铸魂等各项工作落实落地，高质量发展迈出稳健步伐。
周旭要求，2026年要突出抓好落实六方面重点工作，一要强主业，拓增量，重落实，推动市场开发份额稳定增长。守牢全交通主业基本盘，深耕“全城市”业务发展盘，提升“大海外”业务开拓能力，拓展战新产业，持续强化自有资质建设和使用。二要深改革，促创新，重落实，推动企业发展活力持续释放。提升总部机关组织效能，推进事业部和佛山分公司专业化能力建设，做好十五五发展规划编制，推动科技创新与生产紧密结合。三要抓管理，强基础，重落实，推动项目管理质量持续提升。持续加强生产管理，提高项目策划编制与执行质量，强化分包管理严肃性，严格落实质量管理，全力维护信用评价。四要降成本，增效益，重落实，推动价值创造能力持续提升。落实和完善全生命周期成本管理体系，多措并举降低物资成本，扎实做好防亏减亏，强化完工项目管理，推进资产压降与“两金”管控提质。五要防隐患，保安全，重落实，推动风险抵御能力持续提升。持续强化安全环保应急管理，持续强化合规风险管理，持续强化财务金融风险管理。六要抓党建，强引领，重落实，推动央企根魂优势持续筑牢。持之以恒加强政治建设，扎实推进干部队伍建设，持续深化作风建设。
赵升辉在工会工作报告中指出，2025年，公司工会紧紧围绕公司“找活、干活、价值分配”工作主线，突出“四个聚焦”工作导向，在加强思想政治引领、服务发展大局、赋能职工成长、构建和谐企业、争创省部级荣誉等方面取得显著成效。
赵升辉强调，2026年公司工会要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实公司党委及上级工会工作要求，紧扣中交路建“保A争优”战略目标，秉持“党建引领、融入中心、服务职工、强基固本”工作方针，着力构建具有“幸福华南”特色的工会服务品牌。一要铸魂凝心聚力，在强化思想政治引领上达到新高度。始终把牢工会工作的正确政治方向，用党的创新理论凝聚职工奋进力量。二要赋能职工建功，在创新驱动发展中服务中心大局。深化竞赛赋能，建强人才机制，筑牢安全防线，品牌联动拓影响。三要暖心护航职工，在用心用情服务职工上展现新作为。健全维权机制，提升服务水平，持续提升职工获得感、幸福感与安全感。四要强基固本提能，在加强工会自身建设上树立新形象。深化工会改革，建强干部队伍，提升经费效能，服务职工见实效。
本次会议听取了提案审查小组报告；对公司领导班子和领导人员进行任期2025年度综合考核评价和2025年度派出外部董事考核评价和干部选拔任用“一报告两评议”；对2025年度“职工之家”建设工作进行评价；签订了经营目标责任书；审议表决了会议相关报告；表彰了公司2025年度系列先进。
会议设1个主会场和97个视频分会场。正式（列席）职工代表152人在主会场参会。各单位其他班子成员和中层以上干部通过视频分会场直播参会。
签订生产经营责任书
表彰先进
2025年度先进单位
2025年度优秀项目经理
2025年度优秀项目管理者
2025年度优秀业务管理者
2025年度市场开发先进集体
2025年度市场开发先进个人
2025年度创效标兵
2025年度模范职工之家
2025年度劳动竞赛先进集体
2025年度劳动竞赛机关优秀部门
2025年度劳动竞赛机关服务之星
来 源：党委工作部
责 编：蔡 艳
主 编：王家洛
交融天下 建者无疆
