2025年，公司大力弘扬“实干、实招、实效”特色文化，在“强党建、促改革、夯基础、控风险、提效能”上持续发力，国有企业改革深化提升行动圆满收官、项目精细化管理走深走实、班组标准化建设落地落细、智能建造迭代升级、工程施工基本盘更加夯实、物贸物流活力迸发、战新产业稳步拓展，安全生产实现了“双零”目标，企业高质量发展态势持续巩固。
为全方位展示公司向新、向优、向未来的生动实践，公司官微推出《实效成果展》专栏。本期聚焦公司安全序列提升安全管理效能，确保企业安全生产形势整体平稳可控的关键举措与成果。
治本攻坚 防险筑安
一年来，公司安全序列牢固树立安全发展理念，锚定安全生产“双零”目标，紧密围绕安全生产“治本攻坚”三年行动，遵循“提素质、夯基础、强执行”工作思路，全面推进精细化、穿透式管理和班组标准化建设等各项重点工作，确保公司安全生产管理体系稳健有效运行。
以赛促练提素质
创新建立“分组学习”机制，结合业务需求和施工板块分布特点，将序列人员分为7个学习小组，各小组紧扣现场实际、聚焦管理短板，围绕“理论学习、实操演练、成果展示”三个阶段，依托“自学+集中学”“每人讲一课”等形式开展了为期4个月的“安全岗位基础业务练兵”活动。同时成功承办无锡市锡山区安全员职业技能竞赛，加快提升企业安管人员专业素养与履职能力。
形成《安全生产隐患排查图集》
通过岗位练兵等活动，最终形成《安全生产隐患排查图集》《内业资料标准化手册》《安全生产标准规范库》《安全风险清单库》等系列安全管理成果，有效固化培训及竞赛成效。
精准施策夯基础
组织安全教育培训
为强化隐患排查治理成效，建立“周周讲、周周查”机制，并纳入安全序列业务360度考核，强化过程监督落实。“周周讲”要求各项目每周至少开展一次全员安全教育培训；项目经理每月至少讲一堂安全专课；项目其他领导成员及业务部门负责人结合业务分工，每周轮流讲课；鼓励分包管理人员和作业人员参与讲课。
开展安全隐患“周周查”工作
“周周查”要求项目经理每周至少带队开展一次综合检查，各业务部门每周至少开展一次专项检查，推行岗位安全每日自查，将“周周查”延伸到每个岗位、每名职工，打造“人人都是安全员”的安全管理氛围，各项目年累开展周周讲近1200次、周周查超1000次，累计治理隐患超6800条。
聚焦责任强执行
制定《全员安全责任制考核管理办法》
制定《全员安全责任制考核管理办法》，建立“一人一表”安全履职考核清单，每季度动态更新，按季度开展总部业务部室及基层各单位全员安全履职考核，考核结果强制分布，并OA发文及张榜公布，全年共计考核兑现超150万元，有效增强全员安全履职意识，筑牢企业健康发展的安全防线。
获多项安全管理荣誉
公司连续两年获“集团公司安全管理先进单位”荣誉，所属4个项目获评“江苏省安全管理标准化工地”，3个班组、1名个人荣获“全国安全标准化优秀班组及班组长”荣誉。
接下来，公司安全管理序列将继续以“时时放心不下”的责任感，强化一线安全隐患排查和风险管控，推动班组标准化建设、安全穿透式管理等重点工作见行见效，培育具有公司特色的安全管理文化，筑牢企业高质量发展的安全防线。
