2025年，公司大力弘扬“实干、实招、实效”特色文化，在“强党建、促改革、夯基础、控风险、提效能”上持续发力，国有企业改革深化提升行动圆满收官、项目精细化管理走深走实、班组标准化建设落地落细、智能建造迭代升级、工程施工基本盘更加夯实、物贸物流活力迸发、战新产业稳步拓展，安全生产实现了“双零”目标，企业高质量发展态势持续巩固。
为全方位展示公司向新、向优、向未来的生动实践，公司官微推出《实效成果展》专栏。本期聚焦公司技术序列严把工程品质，提升企业质量管理效能的关键举措与成果。
经管赋能 精管创效
一年来，公司经管序列紧扣精细化管理要求，在团队建设、成本管控、分包管理等方面开展了一系列扎实有效的工作，赋能企业高质量发展。
强化团队建设 筑牢发展根基
签订“导师带徒”协议书
经管序列严格落实“星火”人才工程中的“三青”人才培养要求，优化导师带徒方案，新员工均在项目工程、技术、物资、设备等强相关部门实习半年，在起点上培育懂技术、懂现场、懂成本、懂协同的经管工作思维；建立总部经管人员分管项目工作清单，强化总部和项目经管人员共研共治；汇集全序列骨干力量，汇编物贸物流、工业制造、工程施工板块经管工作清单和实操手册，促进序列人员高效成长。
序列人员交流分享工作经验
现场召开经管序列精细化管理培训暨序列专题会，组织序列人员上台述职，组织分包管理等培训和问题研讨，面对面座谈、分享工作经验，提升序列专业素养和凝聚力。
严控责任成本 提升经济效益
经管序列整理公司近几年经济数据，发布临建、预制、自带班组、房建四大板块733项定额指标；修订《分公司360度绩效考核管理办法》《物资物流经济运行分析及核算管理办法》，进一步提升责任成本内控管控效率。
开展经济活动分析
创新“日常报备巡查+下沉核查、季度随机质询+测评通报”经济活动分析会议模式，逐步提升公司经济运行分析质量；领导包保、过程紧盯、月度推进，实现5个项目效益提升近900万元，全面完成集团公司下达的各项年度经济管理指标。
深化分包管理 筑牢发展防线
组织铁建云链线上招标培训
制定《铁路临时工程合同管理指导意见》，加强铁路临时工程合规管控；发布《线上分包招标实施细则》，规范线上招标流程和要求，完善评标专家库，通过系统培训，指导项目高效开展线上招标工作；建立线下过程计价签批机制，总部分管项目业务人员对项目计价资料进行审核签认，监督项目按期计价，及时固化分包成本。
讨论自带班组小立法
试点推行项目自带班组模式，加强班组终端管控，提升项目创效能力；推进公司精细化管理369效益提升近4000万元。
接下来，公司经管序列将继续以精细化管理为抓手，深化精益管控，突出价值创造，推动提升公司经济运行效能，为企业高质量发展作出更大贡献。
