2月25日，公司总经理、党委副书记吕洪伟到瑞梅铁路4标项目开展复工复产检查，并慰问春节期间值守的一线干部职工。
吕洪伟一行先后深入三百山隧道出口、358项目站前广场段和寻乌车站等施工现场，实地踏勘了项目重难点工程建设和安全生产情况。在调研座谈会上，他认真听取了公司副总经理、瑞梅铁路项目负责人梅春松关于项目施工进度、安全管控、成本管控等工作汇报，并与项目班子成员围绕项目复工复产和创效创誉深入交流了意见。他指出，春节本是阖家团圆的日子，但为了确保项目能尽快复工复产，很多同志提前到岗进入状态，这种敬业精神值得肯定。
关于项目下一步的工作，他要求：一要认清形势，如坐针毡，迅速收心归位进入战斗状态。项目部全体管理人员，包括各工区、各专业队伍，要把心从“过年模式”切换到“决战模式”，以复工复产为契机，只争朝夕推进项目建设。二要刀刃向内，聚焦关键，坚决遏制进度滞后与亏损风险。人员设备要到位，各个隧道口，尤其是控制性工点，必须优先保障掌子面的作业人员到位。设备完好率必须达到100%，通风、排水、供电系统要全面检查，确保一旦复工就能连续推进。工序衔接要紧密，开挖、出渣、支护、二衬，各道工序要像流水线一样组织起来。技术保障要超前，工程部要深入掌子面，围岩变化了，方案调整是否及时？超前地质预报做了没有？技术必须走在开挖前面。要以“成本管控”为核心，进行精细化的“二次经营”和成本管控，注重开源与节流，强化材料核销，火工品、混凝土、钢材、锚杆，每一笔账都要算清楚。要以“安全质量”为底线，隐患排查要细，复工复产前的安全检查，隧道、桥梁的每一处都要检查、不留死角。红线意识要强，隧道初支必须及时封闭成环，二衬必须紧跟掌子面，安全步距的红线谁都不能踩。三要转变观念，自我造血，坚决摒弃“等靠要”的依赖思想。要树立“现金为王”的意识，狠抓计量回款。已经完成的产值，要尽快变成验工计价单，不能积压。要实行更严格的资金计划管理，该花的钱一分不能省，不该花的钱一分不能花。四要压实责任，强化执行，以结果论英雄。疾风知劲草，板荡识诚臣。越是困难的时候，越是考验干部的时候。要树立“减亏亦是创效”的理念，压实每个层级责任，奖惩分明，考核动真。要加强项目团队协同作战整体能力，讲实话、办实事、求实效，多提醒、多沟通、多通气。要将瑞梅铁路项目打造成隧道群、桥梁群管理干部的培养摇篮，做实导师带徒，不能让年轻技术员没人领、没人带。
梅春松表示，项目全体参建员工将秉承“高标准、严规范、重实干、创精品”的建设理念，在保障施工安全和工程质量的前提下，全力冲刺关键节点，努力把瑞梅铁路打造成质量过硬的“精品工程”、区域标杆的“样板工程”，为早日结束寻乌县不通火车的历史贡献力量。
公司副总经济师兼经济管理部部长刘红智及工程技术管理部有关领导参加会议。
