【中铁七局集团第四工程有限公司】信息速递|公司召开2026年经营工作会

2月3日，公司召开2026年经营工作会，总结回顾了公司2025年经营开发工作，安排部署了2026年经营重点工作。公司党委书记、执行董事褚辉，党委副书记、总经理从绍虎出席会议并讲话，公司副总经理王迎军主持会议。

从绍虎在讲话中深入剖析了公司经营开发工作当前存在的问题与不足，并提出2026年经营工作的总体思路：坚持经营开发龙头地位，深入贯彻落实集团公司及公司各项决策部署，持续加大市场开发力度，全面提升自主经营能力。从绍虎强调，一要着力破解市场与区域发展不平衡问题，在巩固铁路、公路、水利水电等核心业务优势的同时，积极向城市更新、新基建、清洁能源等新兴领域延伸。二要夯实市场发展根基，聚焦服务持续稳定的大客户，将优质资源向关键客户集中，在核心区域深化属地化、长期化经营。三要积极培育新的增长点，依托在建项目打造行业口碑，实现持续突破；通过揽干一体化模式，以高质量履约赢得客户信赖，带动后续项目滚动承接。四要优化经营架构并强化赋能，持续深化高端、区域及“根据地”三类经营模式，以自身发展的确定性应对外部环境变化，以能力提升驱动经营提质增效，逐步构建“责任清晰、分工明确、敏捷高效”的新型市场经营体系。

褚辉在总结中对经营工作提出六点要求：一是准确把握经营工作定位。清醒认识企业发展历程与当前形势，经营工作关乎发展方向、引领管理行为，也是人才梯队建设的重要平台。合格的经营人员应懂项目管理、懂企业战略、懂国家政策，并具备干事创业的雄心与担当。二是着力提升经营质效。补齐制约经营目标实现的短板，大力开拓新兴市场，完善经营链条，促进经营与合同履约有效衔接。三是加强系统化管理。从建章立制、强化指导、紧盯过程等方面加强队伍建设，提升大项目运作能力，公司层面要做好跨部门统筹协调与精准配合。四是深化揽干一体化协同机制。围绕以现有项目为支点、以区域市场为核心、以持续拓展为目标三个维度，健全经营体系，抓实项目现场管理，为滚动经营奠定基础。五是优化管理布局。调整领导班子分工与区域资源配置，压缩管理层级、压实前端责任，赋予区域分管领导充分的经营资源配置权、统筹管理权和业务开展权。六是强化后台支撑保障。系统分管领导与经营开发中心应协同发力，稳步做强主责省份市场，以品牌建设促进区域深耕，为公司长远发展夯实根基。

褚辉表示，经营工作应坚持四项原则：坚守底线、恪守契约、依法合规、互利共赢；把握三个前提：项目条件适宜、战略客户诚信可靠、资金保障到位；做到两个确保：确保项目全过程风险可控，确保资金足额回笼。