会议现场
2月11日，公司在襄阳召开党委四届六次党委全委(扩大)会、六届一次职代会暨2026年工作会。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司年度工作会精神，总结2025年主要工作，研判内外部形势，部署2026年重点工作任务，引导广大干部职工统一思想、凝聚共识，接续奋斗、砥砺前行，奋力开创企业高质量发展新局面。
李贻材作行政工作报告
王传斌作党委工作报告
公司董事、总经理李贻材作题为《固本拓新 提质增效奋力开创企业“十五五”高质量发展新局面》的行政工作报告，党委书记王传斌作题为《同心实干 奋力登高 为企业“十五五”高质量开局提供坚强保证》的党委工作报告。公司领导班子成员出席会议并在主席台就座。
2025年是公司发展历程中承压前行、砥砺奋进的一年，面对复杂严峻的外部环境与繁重艰巨的改革发展任务，全体干部职工锚定目标、攻坚克难，推动企业在逆势中站稳脚跟、蓄势突破。回顾这一年，“稳”的基础全面夯实，“拓”的态势强劲提速，“质”的优势不断巩固，“效”的成果持续改善，书写了“十四五”规划收官的精彩答卷。
“十五五”是国家战略纵深推进、建筑行业变革重塑、企业转型提质增效的关键五年，机遇与挑战叠加，优势与短板并存。公司已成功构筑以规模速度为特征的“第一发展曲线”，必须突破路径依赖，构筑以质量、效益、创新为支柱的“第二发展曲线”，加快发展战新产业和未来产业，聚力突破海外市场，在行业变革中把握主动、抢占先机。
一是聚力主业升级，推动产业多元发展。巩固深化“一核四驱N新”产业发展新格局，即聚焦工程承包核心业务，做强工业制造、电商物贸、智能运维、数智服务“四驱”板块，培育新基建、新材料、新装备、新能源与低碳环保等“N新”动能，打造桥梁工程、地下空间、水环境治理、绿色矿业、新能源科技“五大”专业品牌。二是坚持量质并重，优化经营承揽格局。在保有合理的量基础上，优化经营布局，深耕铁路、公路、市政房建、涉水、海外等核心板块，践行“四项经营原则”，做到高质量经营。三是狠抓高效履约，赋能精益项目管理。以集团“五个基本”“五大要件”为标尺，扎实履约，精益管理，打造集约高效工程，锻造平安放心工程，铸造优质创誉工程，确保项目合规达标，持续擦亮企业品牌。四是稳固经济运行，提升价值创造能力。在成本穿透上聚能，在效益创造上聚势，在资金盘活上聚力，切实保障经济运行质量。五是推动改革创新，锻造核心竞争优势。构建新型生产关系，通过持续科技攻关、聚力“六化”转型、优化激励措施，打造传统产业新质生产力。六是强化综合治理，凝聚全员奋进合力。以党建融合把舵定向，以队伍建设强基赋能，以合规管理守正护航，不断深化党建融合，建强人才队伍，筑牢纪规防线，为高质量发展筑牢坚实堡垒。
一是聚力政治引领。要坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，深化理论武装，筑牢思想根基，强化政治担当，提升工作效能，推动贯通落实，凝聚发展共识，切实把党的政治优势转化为企业发展优势。二是聚力人才引擎。围绕“一核四驱N新”业务，实施梯队计划，优化队伍结构，创新人才培育模式，搭建物质激励与成长激励并重的综合平台，激发队伍活力，构建匹配高质量发展的人才新格局。三是聚力创新突破。创新运用智慧党建平台，深化“共产党员示范工程”创建，建强一线堡垒，组织党员攻坚关键技术，发挥先锋作用。四是聚力文化赋能。坚持弘扬新时代登高文化，强化形势任务教育，统一奋斗共识；创新宣传载体，讲好登高故事；推动文化落地，彰显铁军风采。五是聚力廉洁护航。坚持把全面从严治党贯穿于企业改革发展全过程，强化监督力度，提升防控效能，锤炼过硬作风，聚力破解难题，建设廉洁项目，营造清廉氛围，持续巩固风清气正的政治生态。六是聚力共建共享。坚持全心全意依靠职工办企业，搭建建功平台，促进创新创效；落实关爱工程，传递组织温暖；实施“青年攀登”系列行动，激励青年担当。
各代表团分组讨论
会议期间，代表们学习讨论了行政工作报告、党委工作报告；讨论审议了职代会工作报告、财务工作报告、五届五次职代会代表提案征集处理落实情况报告、2025年安全生产和职业健康工作报告、2026年《集体合同》的修改说明；对公司领导、总部中层干部、所属单位党政主管进行了民主测评；对公司2026年全面建设提出意见和建议；审议通过了职代会各项决议；签订了公司2026年《集体合同》和项目管理目标责任书、安全生产包保责任状、信用评价包保责任状。
会议通报了2025年4季度工程项目360度全要素考核兑现情况，2025年安全生产管理工作奖惩兑现情况；宣贯了集团公司关于调整工资总额政策；表彰了2025年度“登高奖”的集体和个人，“火车头奖章”和“全国优秀共青团员”荣誉获得者，项目精细化管理优秀单位和部门，创新创效先进模范，2025年度卓越工程师、登高工匠等。
大会采用“现场+视频”形式召开，在主会场参会的有237人。应参会职工代表124名，实际到会职工代表107名，符合法定人数。
