2月9日，公司在襄阳召开2026年项目管理专题会。公司董事、总经理李贻材，党委书记王传斌出席会议并讲话，公司其他领导班子成员分别在主会场和分会场参加。会议由公司副总经理、总工程师梅灿主持。
会议现场
会议指出，面对新发展阶段，必须加快转型升级、筑牢根基，战略性新兴产业要聚力突破，海外市场应积极开拓。在项目管理方面，一是要强化策划引领，坚持“领导带队、深度策划、刚性执行、动态调整”四项原则；二是推进精细化管理，做到“制度与资源双穿透、业务与数据双贯通”；三是完善责任成本过程纠偏机制；四是深化班组标准化建设，做到“尊重市场、严把入口、融入感情和融入班组”；五是严格执行项目管理“成本分块、量价分控、收支分算”原则。
李贻材讲话
王传斌讲话
围绕项目管理工作，会议强调：一是突出“实”字，夯实项目管理基础。安全管理要真重视，班组标准化建设要真落实，方案三行要真执行。施工生产要紧抓关键线路，实施分类、清单化管理、专班推进，善用施工生产套表。质量管理要坚持品牌导向，完善奖惩机制，落实责任到人，深化“破窗理论”认识，坚守“先验工、后计价”。廉洁合规方面要筑牢防线，推行队伍实名制管理，强化个人廉洁自律。二是聚焦“效”字，提升经济管理水平。全面深化精细化管理，强化结果导向，推动行动落地，聚焦369效益提升目标。加强七项费用管控，引入竞争机制，发挥“鲶鱼效应”。牢固树立过紧日子思想，聚焦“五超治理”，优化资金使用与管理。三是着力“拓”与“融”，推动改革转型纵深发展。加快传统行业“六化”转型升级，推动自身产业链穿透整合，构建良性产业生态，持续降低全链成本。主动融入新一轮科技革命浪潮，积极培育壮大战略性新兴产业，奋力开拓市场新局。
拾壹商城开展专题宣贯
会上，漳汕高铁、包头储煤仓、武松公路等项目围绕班组标准化、安全生产与精细化管理交流了经验；设计研究院、产业投资部、智慧能源科技分公司及拾壹商城分别就技术创新、新兴产业、智慧能源项目及拾壹商城业务开展专题宣贯。
本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导，总部各部门，各项目部经理、书记、总工参加会议，其他项目部长以上人员在分会场视频参会。
