【中铁五局机械化公司】公司召开2026年经营工作研讨会

2月12日，机械化公司2026年经营工作研讨会在衡阳本部顺利召开，公司领导班子、各部门负责人、项目经理及经营部、各经营分部全体人员参会。

本次会议全面总结2025年经营工作成效与不足，通报经营完成情况、考核结果及经营要素建设进展，明确2026年经营工作目标任务，围绕决胜年度经营目标、深耕核心区域、创新经营模式、推动高质量发展等核心议题开展深度交流研讨，为新一年经营工作理清思路、凝聚共识、划定路径。

公司党委书记、董事谢锐对2025年经营工作给予了充分肯定，指出公司在海外市场开拓、核心产区与传统领域深耕、经营要素建设等方面成效显著。围绕2026年经营工作破局求生、高质量发展的重点方向提出七点要求：一是压实区域责任，打赢市场破局战；二是攻坚核心资源，打赢高端突围战；三是补齐要素短板，打赢资质升级战；四是锻造精英队伍，打赢人才强企战；五是提升项目质量，打赢效益翻身战；六是深化海外市场，打赢国际开拓战；七是严控经营风险，打赢合规底线战。

公司党委副书记、总经理张斌肯定了2025年经营工作，并要求面对建筑行业发展的新形势，领导干部需锚定2026年经营工作目标，紧抓行业发展机遇，依托公司优势推动经营工作高质量发展，提出五点行动思路：一是聚焦核心，攻坚重点区域，在巩固传统优势的同时拓展新的市场赛道；二是补齐短板，着力提升经营队伍专业能力，强化市场核心竞争力；三是整合资源，集中精力攻坚重点项目和重点市场；四是激发活力，锤炼经营队伍狼性文化与钉钉子精神，充分调动经营队伍的积极性、主动性和创造性；五是筑牢防线，紧盯经营全流程风险管控，确保公司经营发展行稳致远。

公司副总经理张华全面总结2025年经营工作，在肯定成绩的同时，精准剖析了当前经营工作中存在的核心问题与薄弱环节，明确2026年经营总体目标及各片区工作要求，提出十三条具体工作举措，强调2026年经营工作要以新签合同额为核心目标，聚焦经营要素建设、经营信息管理、大企业开发、联合经营、战略市场拓展等重点工作，做强经营资源、聚焦重大项目、做大林业生态及海外市场规模、发力五大重点区域、做实片区赋能与阵地经营、主动开展项目创造，推动经营工作实现新的跨越。

公司纪委书记尚赛为全体经营人员讲授2026年新春“廉洁第一课”，通过分享经营典型违规案例、解读廉洁从业要求，以案释法、以例警人，深刻警醒全体经营人员，务必筑牢廉洁思想防线，强化合规经营意识，严格恪守纪律准则，在经营工作中坚守底线、不越红线、不碰高压线，确保各项经营活动合法合规、有序开展。