【中铁二局六公司】公司召开2026年安全工作专题会

会上，公司党委书记、董事张俊平在讲话中着重强调：一是集团公司本年度针对安全管理提出了“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的工作要求，公司本年度安全管理工作须达成“认识到位、理解到位、分解到位、落实到位”的目标。各项目需深入思考如何落实“四个到位”，并切实履行“四个责任”；二是当前事故（事件）处理均执行“先免后查”机制，各项目若遭遇突发事件，公司包保领导应在第一时间接手处理，公司各业务部门需予以配合，以实现“保生命、保自由、保岗位”的核心目标，其中，保生命即保障自身生命安全，保自由即保护有责任心的人员，保岗位即维护自身岗位稳定。以切实可行的手段筑牢公司安全防线，确保在突发事件中能够迅速响应、有效应对；其三，安全管理属于科学系统的管理工作，需注重方式方法，具体从领导、部门、项目、管控组“四个层面”，进一步加大安全投入，强化隐患排查治理力度，扎实推进“大反思、大整治、大提升”等专项活动。项目经理应成为安全管理的“明白人”，不仅要懂业务，更要懂安全，切实提升安全管理能力和水平。管控组具有“一体两面”的特性，既承担监督职责，也担负管理职责，需充分发挥其专业优势，在安全管理工作中做到敢抓敢管、真抓实干。通过这四个层面的共同努力，形成上下联动、齐抓共管的优良安全管理格局。

公司总经理、党委副书记杜云在讲话中作出要求：一是各项目安全管理体系还需强化，需进一步加大资源投入，各项目要深入思考安全管理的方式方法，强化人员责任落实；二是各项目需扎实推进复工复产“六项专项活动”：项目经理应组织召开复工复产专题会议，开展拉网式全覆盖安全专项检查与设备设施专项检查，组织全员安全教育培训，项目与公司、协作队伍及时签订安全质量责任书，确保项目复工复查循序渐进；三是要推动双重预防机制有效运行，技术部需对各在建项目风险再次进行辨识并形成正式文件，各项目每月动态开展风险辨识，并组织管理人员、作业人员进行交底，明确风险管控责任人与管控措施；管控组要加强对项目安全管理体系运转工作机制的检查，判定其运行是否正常，并研究解决存在的问题；各项目针对各级单位检查发现的隐患，需严格按照“五定”原则督促整改并闭环，斩断“风险-隐患-事故”链条；四是各项目需加强与地方医院及相关部门的沟通机制建设，根据不同风险等级开展针对性应急演练，提升人员应急处置能力；五是各项目需围绕“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的安全理念及铁腕治安硬十条工作要求开展安全管理工作，切实做到融会贯通。

公司党委委员、总工程师、副总经理丁志文要求，一是辩清风险，2026年公司各项目涉及连续梁、超高墩、深基坑、高支架、长隧道、地铁站、高边坡等重大风险工序较多，各项目需将风险辩识清楚，做到心中有数；二是狠抓方案刚性执行，强化施工技术方案的编审、评审和落地，并且形成方案刚性执行氛围；三是加强安全条件验收，安全条件验收作为方案是否按要求落实的督导和应证手段，公司和项目需分级抓实，并严肃问责。