2月24日，为进一步统一思想、明确方向、压实责任，积极引导全体干部职工在激烈的市场竞争中保持战略定力，不断强化自身能力本领，共同筑牢六公司高质量发展的根基，公司组织召开了2026年重点工作部署会。会议采用“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、各部门负责人现场参会；各项目领导班子成员、部门负责人视频参会。
公司党委书记、董事张俊平主持会议并发表讲话进行工作部署。他提出，领导班子要主动自我加压，接受全公司项目和部门的工作评比监督，以实际行动彰显班子在企业发展关键期敢担当、勇作为，与全体员工肩并肩共进退。
张俊平牵头明确了附属自建班组建立、一建考试攻坚、农民工工资支付及实名制管理三项核心工作，逐一划定工作目标、推进节点与实施要求，同时提出时间服从质量、数量服从质量、摒弃各自为战以及不搞形式主义的工作原则，要求各项工作脚踏实地、落到实处。
张俊平客观剖析了公司当前面临的行业下行、市场收缩的发展形势，明确了 2026 年将把经营工作摆在核心位置，班子成员重新分工，向经营端倾斜主要精力，带头跑市场、拓资源。此外，他强调企业发展要练强内功、久久为功，此次部署的各项工作皆是打基础、利长远的关键举措，班子将带头刀刃向内、直面问题，带领全体员工凝心聚力、真抓实干，在困难时期夯实企业发展根基，全力推动公司向高质量发展目标不断靠拢。
公司总经理、党委副书记杜云在会上强调，将牵头推进质量管理、安全管理、铁路信用评价和经营开发四项重点任务。质量管理方面，聚焦品质提升和实体工程保障，通过每月收集亮点、每半年汇编优秀做法，推动标准化常态化，严控原材料采购与工序验收。安全管理方面，深化穿透式管理，强化关键工序督导和应急机制建设，并推进管控组改革。铁路信用评价方面，通过完善方案、加强过程对接与检测跟踪，确保排名稳步提升。经营开发方面，践行主要领导带头跑经营，强化自主与协同经营能力，定期拜访区域总部、召开经营例会动态调整重点项目。
针对公司整体工作，杜云提出五点要求：一是提高站位，领导亲自上手、担当第一责任人；二是建立“一链条”管理机制，明确牵头人、标准、监督和考核；三是方式方法要务实可行，目标明确、结果真实；四是严格考核奖惩，杜绝形式主义，确保工作成效；五是建立定期通报机制，暴露问题、促进提升，并将考核结果与绩效考核、评先评优、选拔任用等挂钩。各项工作将在三月初全面部署推进，确保开局有力、落实见效。
会上还进行了《提质攻坚稳局兴企三年行动方案》的宣贯，各业务分管领导就主抓重点工作进行了宣贯。
策划：司 办
审核：李国平
校对：唐浩然
编辑：王子超
