2月11日，在成都召开四届一次职工代表大会暨2026年工作会，全面落实股份公司第五次、集团公司第六次、公司第四次党代会安排部署，贯彻集团公司2026年工作会会议精神，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量，动员全体干部职工以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身稳量提质、强基固本、改革创新、攻坚突破的实践当中，为全面落实党代会各项部署要求、奋力实现公司企稳向好新局面而真抓实干、奋勇前行。
会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。公司全体领导班子成员、高管、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、本部各部门负责人及来自各项目职工代表共计181人在主会场参会。各项目部门负责人以上人员在视频分会场参会。
会上，公司党委书记、董事张俊平代表公司党委作了题为《稳量提质强基固本 改革创新攻坚突破 为实现公司企稳向好目标而真抓实干》的讲话，全面总结回顾了公司2025年工作情况，科学研判了当前形势并精心部署了2026年重点任务。
张俊平指出，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及历次全会、中央经济工作会议精神和上级单位重要工作会议精神。在集团公司党委的坚强领导下，面对复杂多变的市场环境全体干部职工凝心聚力、艰苦奋斗，在党建引领、市场开拓、项目建设、人才培养等方面取得了一系列进展。
张俊平强调，站在2026年新起点，公司需以辩证思维审视大局、谋划路径。公司第四次党代会，紧扣二十届四中全会精神及“十五五”规划建议核心，擘画了未来五年蓝图、明确了目标任务，为我们奋进提供了根本遵循。当前建筑行业处于新旧动能转换深化期，立足党代会部署与宏观政策，要锚定方向、紧扣高质量主线，破解外部“三重制约”、抢抓政策红利，激活内部“三大优势”，在变局中主动作为。
张俊平强调，2026年是公司实现企稳向好的关键一年，立足新起点、锚定新目标，必须聚焦核心、精准发力，以实干担当推动各项工作落地见效。围绕重点，要抓好六个方面工作。一是主攻经营开拓，以市场突破厚植发展底蕴。要旗帜鲜明地将2026年定位为六公司“经营年”，全体项目经理和经营战线人员务必迅速统一思想认识，将经营视为决定企业生死存亡的头等大事，全力支持、优先保障经营工作开展。二是规范企业治理，以核心业务筑牢发展根基。要坚持以党建引领内控体系完善聚焦“稳基本盘、强基本功，建强人才队伍，提升治理效能”目标，以刚性举措强化内控建设，坚持问题、目标、结果导向相统一，把内控要求融入施工管控全流程，补短板、强弱项、堵漏洞。三是锻造骨干队伍，以头雁领航强化履职能力。2026年是公司“六年两步走”第一步的收官之年，要持续将项目经理队伍建设摆在突出的首要位置，以系统化举措打造过硬队伍，以头雁领航带动全员履职能力提升，践行“力出一孔”，实现“利出一孔”理念，为公司发展注入强劲动力。四是筑牢风险防线，以意识强化保障稳健运营。要压实主体责任，牵头抓总、统筹推进风险防控各项工作，以党管安全、党管保密为核心，兼顾舆情管控与廉洁建设，构建全方位、无死角的风险防控体系，坚决守住不发生系统性风险的底线。五是深化党建赋能，以优良作风凝聚奋进合力。要始终坚持党对企业的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，以优良作风凝聚全员奋进合力，为公司发展注入强大“红色动能”。六是凝聚全员信心，以实干担当共赴强企征程。要正视挑战，更要坚定攻坚克难的信念，保持信心，全体干部职工脚踏实地、务实笃行，牢牢守住在建项目，精心策划新项目，以务实作风把每一项工作抓实抓细。
公司总经理、党委副书记杜云作了题为《凝心聚力强信心 真抓实干谋发展 奋力推动公司在改革创新中行稳致远》的工作报告，全面回顾了公司2025年工作，分析了当前的形势与任务并对2026年重点工作进行了部署安排。
杜云指出，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团公司各项决策部署，迎难而上、锐意进取，推动各项改革发展任务落地见效。在是“十四五”规划的收官之年，公司紧密围绕各项工作抓手，在经营提质增效、生产稳健有序、安全巩固提升、技术支撑有力、经济运行平稳、资金稳链固盘、人才活力迸发柒哥方面取得进展。
杜云指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们巩固改革成果、实现持续稳定发展的关键之年。必须深刻把握国家宏观战略导向和行业发展趋势，在变局中找准方向，在挑战中争取主动。结合“十五五”规划，以及当前面临的形势，公司2026年的主要工作思路和奋斗目标是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实集团公司工作会部署，紧跟集团公司党委“十年两步走”战略、六公司党委第四次党代会战略，聚焦“十项攻坚”，凝心聚力增强信心，真抓实干共谋发展，奋力推动公司在改革创新中行稳致远。
杜云强调，2026年中，必须紧扣“稳规模、保履约、固安全、提品质、增效益、防风险、强保障、蓄动能、守合规、严监督”十项攻坚具体任务，努力筑牢企业发展基本盘，重点抓好十个方面的工作。一是开拓优质市场，强化自主经营，全力稳定营销规模。二是强化施组策划，狠抓过程履约，全面筑牢管理基石。三是加强风险管控，压实安全责任，着力实现本质安全。四是抓实体系建设，创新科技引领，夯实技术管理基础。五是深化商务融合，聚力创效攻坚，切实提升盈利能力。六是精准财务管控，严控资金风险，提高资金使用效率。七是精益物设管控，强化科技赋能，持续提升保供降本。八是优化人才结构，健全激励机制，有效激发全员动能。九是坚持依法治企，聚焦风险防控，稳步构建合规保障。十是严明监督执纪，弘扬清风正气，护航企业健康发展。
公司党委副书记、工会主席徐强主持会议并书面作了题为《高举伟大旗帜 凝聚奋斗力量 同心共赴公司行稳致远新航程》的职代会工作报告。报告总结了公司工会2025年的工作，分析了当前面临的形势任务并提出了2026年工会工作的思路。2026年公司工会工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及中国工会十八大精神，锚定企业高质量发展主线与职工美好生活需求，坚守“双服务双提升”核心定位，确保公司第四次党代会各项决策部署落实，紧扣产业工人队伍建设改革“22项64 条”要求，深化“幸福之家十个一工程”“三让三不让”普惠服务，以保持和增强政治性、先进性、群众性为主线，全面履行工会各项职能，着力加强思想政治引领，着力组织职工建功立业，着力维护职工合法权益，着力提升服务职工水平，着力深化工会改革创新，团结动员全体职工为奋力谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗。
公司党委委员、总会计师沈福平作集体合同履行情况报告。
公司党委委员、副总经理、总工程师丁志文作提案审理工作报告。
随后公司领导进行了述职述廉，公司党委报告了2025年选人用人工作。
代表团分团会议。
公司党委委员、纪委书记强远海公布民主测评及票选结果。
签订公司2026年《集体合同》《工资专项集体合同》。
签订公司2026年《女职工权益保护专项集体合同》。
签订公司2026年《安全质量环保责任书》。
公司向获得优质工程、安标工地和绿色节能荣誉等的项目代表，以及获得公司首席职工、优秀项目经理、总工等先进个人颁发奖牌奖状。
策划：司 办
审核：李国平
校对：唐浩然
编辑：王子超
摄影：周浩楠
