【中铁二局六公司】中铁二局六公司 2026 年度经营专题会顺利召开

2 月 10 日， 2026 年度经营专题会在成都顺利召开。会议以聚力 “经营年” 攻坚、护航 “十五五” 开局为核心，全面总结 2025 年经营工作成效与不足，精准研判当前建筑市场发展形势，系统部署 2026 年经营开发重点工作，进一步统一全员思想、凝聚攻坚合力，以早谋划、早部署、早行动的主动姿态，为公司高质量完成年度经营目标、实现 “十五五” 良好开局筑牢经营根基。集团公司经营中心执行总经理莫晓东到会指导，公司领导班子成员，本部各部门副职及以上人员，各项目党政正职，各营销中心及路面分公司负责人、经营人员等在主会场参会，各项目其他班子成员及相关经营人员通过视频连线在分会场同步参会。

莫晓东对六公司 2025 年经营工作为全局作出的贡献，以及对集团经营中心、大企业部工作的大力支持给予充分肯定，并为公司 2026 年经营工作指明攻坚方向。他强调，要认清行业发展新形势，紧扣 “十五五” 规划开局契机，围绕国家战略布局狠抓重点项目落地见效；要聚焦核心主业、发挥专业优势，夯实机场场道、公路路面等领域竞争优势，稳固市政、房建市场规模，积极拓展水务环保、城市更新、新型储能等新兴业务；要深学细研集团公司制度体系，持续优化战略布局，强化全员自主承揽能力建设，重点发力急需业绩、水利升特、大企业、“两铁” 改造运维等项目；要强化要素建设，系统性策划人员业绩积累工作；要加大大企业市场开发投入，重点深耕国能集团、中国电信等主责客户，积极拓展其他央企客户资源，力争在大企业项目开发上实现新突破。

公司党委书记、董事张俊平将 2026年定位为公司 “经营年”，并就做好全年营销工作提出六项重点要求：一是精准分析市场形势，把握市场脉搏与政策机遇，找准经营发力点；二是将经营工作置于企业发展核心位置，严格落实领导带头跑经营机制，开展 “领导离开成都行动”，督促包保领导下沉市场区域，层层压实经营责任；三是释放在建项目经营效能，加大项目经理经营参与度，拓宽经营覆盖范围，以干促揽实现滚动发展；四是提升区域人员自主经营能力，搭建多元经营网络，激活各区域经营内生动力；五是多举措拓宽市场增量，夯实大企业市场开发基础，力争下半年实现项目落地，发挥路面分公司经营作用，强化公路维保、路面养护经营力量；六是完善业务制度体系，推动制度适配新兴市场发展需求，持续强化要素建设，以业务联动打通各类资源支撑渠道，为经营工作开展提供坚实保障。

公司总经理、党委副书记杜云首先宣贯了集团公司张兵总在专题会上的发言精神，结合公司经营实际，深刻剖析了当前公司经营工作面临的困局，并深挖背后根源问题。针对 2026 年经营攻坚任务，杜云总从三方面作出全面部署：一是强化体系支撑，通过完善经营激励与负向约束机制、建强市场、投标、专家三支专业团队、坚持领导干部带头跑经营，全方位激活经营内生动力；二是优化业务结构，稳固铁路、公路等传统业务基本盘，聚焦自主经营核心目标科学分解任务、梳理重点项目信息，战略性开拓大企业、特殊板块、“第二曲线”、公路维保等新兴增长点，构建多元经营格局；三是聚焦关键环节，狠抓核心客户资源开发、在建项目履约与滚动经营、经营资源投入保障，以精准务实的举措全力以赴冲刺年度经营目标，打赢企业生存发展关键战。

会上，公司党委副书记、工会主席徐强对大企业及特殊板块行业发展现状进行深度剖析，清晰明确了两大板块下一步的工作重点、攻坚方向与实施路径。

公司副总经理吴红作经营开发工作专题汇报，全面复盘 2025 年经营工作，肯定了公司在订单规模、公路板块开拓、新兴业务发展、风险防控等方面取得的阶段性成效，同时直指当前经营工作存在的经营规模不及预期、开发均衡性差、核心业务存在短板、市场基础薄弱、自主经营能力不足、经营要素建设有短板等突出问题。结合 2026 年建筑市场挑战与机遇深度交织、转型与分化同步加速的发展特征，吴红总明确了公司 2026 年经营工作的核心方向，以 “守规模、提质量” 为总要求，从科学分解经营指标、压实经营主体责任，紧盯体制机制建设、全面提升经营效能，强化各类支撑、推动重点项目落地，确立要素核心地位、推动要素建设提质升级四个方面，对年度经营开发具体工作作出详细安排，为各经营单元开展工作划定路线图、明确任务书。

经营部、特殊板块部分别通报了 2025 年相关工作开展情况，并结合公司整体经营目标，对 2026 年板块业务工作进行具体安排部署。

川渝营销中心作经营工作表态发言，直面问题、深剖根源，明确整改方向，承诺完成 2026 年经营目标、贡献核心区域力量。