近日，六公司、汉江重工分别召开2026年节后复工复产专题会，进一步明确目标、统一思想，督促公司全体职工收心归位，推进各项任务迅速达产稳产。公司党委书记、董事周聪，总经理吴家宏出席会议并讲话。
汉江重工2026年复工复产专题会暨安全教育会
会议指出
2026年是“十五五”规划的开局之年，是精细化管理的全面深化年。各部门、各单位要层层传导压力、压实责任，紧紧围绕公司年度战略部署和重点任务，细化工作方案，明确时间表、路线图、责任人，确保各项工作第一时间启动、第一时间推进。
会议要求
各单位务必严格落实“六个一”要求，对公司进行全面隐患排查，必须做到“不安全不复工”。各部门、各单位要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，紧盯一季度产值、交付、质量三大核心指标，建立日调度、周通报、月考核机制，将目标细化到天、责任压实到人，全力保障业主要求。
会上，与会人员观看了警示教育片、分析典型事故案例，所属各单位汇报了返岗复工情况、安全检查情况及近期的工作安排，各部门分别做了工作提示。公司分管领导对施工生产计划、复工前的各项准备工作等提出了相关要求。
六公司2026年安全生产暨复工复产专题会
会议指出
今年是“十五五”规划的开局之年，各级管理人员，务必站在讲政治的高度，全力做好开年、全年的工作，以拼搏的精神、快速的节奏、稳定的步伐、实干的状态，积极投身岗位工作，为实现全年任务目标打下坚实基础。各项目组织返岗收心达产要实现三个迅速：即人员迅速到位、资源迅速到场、安全措施迅速跟上。要制定复工工作方案，确保风险可控。要迅速形成大干态势，抢抓开局主动权。
会议强调
各项目要组织召开收心会和工作布置会、开展一次安全教育培训、开展一次拉网式复工大检查。要在复工后及时召开生产调度会，对照公司下达的年度产值目标倒排工期，将任务分解到月、周、日，明确关键节点责任人。要迅速恢复生产秩序，确保人材机“三到位”。要摒弃“缓一缓、等一等”思想，紧盯年度目标，统筹资源，确保复工即冲刺、起步即满产。
会上，与会人员观看了复工复产安全教育视频，厦门滨海停车场项目、武汉复兴村停车场项目、武汉新港线铁铺岭车辆段项目和运架梁分公司分别对人员到岗情况、安全风险防范、年度施工计划、复工复产准备情况进行了汇报；工程管理部通报了各项目的人员返岗情况，并作出进度风险提示。安全监督部以项目为单元提出了公司项目两级需要重点关注的高风险工点；公司分管领导针对复工复产工作提出了相关要求。
会议均采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人现场参会，所属各单位负责人视频方式参会。
