2月9日，汉江重工召开2025年经济运行分析会暨2026年经济管理专题会，全面复盘2025年经济运行情况，深入查摆发展中的问题短板与差距不足，凝聚全员发展共识，系统谋划2026年经济管理工作重点，为新一年各项经济管理工作推进明确方向、夯实基础。公司党委书记、董事周聪，总经理吴家宏出席会议并讲话。
会议要求，要聚焦“精细化管理深化”，强化全周期管控，加大二级单位后台帮扶，严抓制度执行与考核问责；要聚焦“经营质效提升”，深化全员经营与区域挂图作战，强化标前“三方测算”、坚持“无谈判、不签约”，考核向收益额、资金流转变；要聚焦“降本增效攻坚”，推进产品“三化”设计、提高“三大采”比例，压降非生产性开支，加快清收清欠；要聚焦“全维度风险防控”，锚定安全“双零”、树牢质量“零缺陷”，压降“三金”规模，抓实合同与外协管控，筑牢发展防线。
会议强调，要紧紧抓住全价值链成本管控总抓手，按照“全员参与、全链覆盖、全程严控”原则，构建研发、采购、生产全流程管控体系。要全力以赴把住各环节降本落地总源头，锚定降本目标，深挖集采、劳务、外购成本差距根源，抓实智能工厂建设提效降本。要牢牢守住成本管控长效落地总底线，完善考核激励与审计监督，压实分管主责，防范成本数据失真、管控不力等问题。
会上，通报了成本压降专项行动开展情况，并公布了二级单位年度考核结果，老河口分公司和装备制造厂分别作了经验交流。
会议采取“现场+视频会”方式召开，公司领导、总部部门负责人、各二级单位负责人在主会场参会，其他人员以视频形式参会。
