1月25日，召开2026年经营工作专题会。会议系统总结了2025年经营工作取得的成效，深入分析当前面临的内外部形势，提前细化2026年经营重点任务，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，牢牢把握发展机遇，有效应对各类挑战，为企业“十五五”稳健开局注入强劲动能。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导、副总经济师(专职)、本部相关部门负责人、各区域副指挥长、项目部领导班子及经营业务全体人员参加。
公司党委书记、董事杨帆对2025年度经营工作作了系统总结，在充分肯定取得成绩的基础上，深刻指出当前工作中存在的短板及所面临的形势挑战。他强调，经营系统必须严格按照时限要求，完成2025年度全部新签项目的进场部署工作。要深刻反思、系统整改集团公司党委巡察中发现的经营问题，始终坚持合规底线，坚决筑牢公司利益防线。
杨帆要求，一是强化龙头引领，贯彻“精英搞经营”核心理念。必须将优秀的人才向经营一线倾斜配置，并在资源支持、人才选拔和激励机制上实施全方位政策保障，切实提升经营龙头地位，真正牵引公司全局发展。二是深化经营人员考核机制改革。紧密围绕公司战略发展需要，对经营人员考核细则开展系统性修订，要突出“价值创造”导向，强化关键业绩指标的牵引作用，确保考核内容与公司发展需求高度契合。三是实施强效培训，以考促学提升队伍硬实力。2026年经营业务能力培训必须系统化、常态化，并严格执行“凡训必考”。考核不合格者，将采取调岗、绩效扣减等措施，倒逼能力提升，锻造“能打仗、打胜仗”的精兵。四是倡导担当作为，明晰底线。经营人员要进一步解放思想、主动担当作为。公司党委将坚定支持想干事、敢干事、能干事的人员，为其担当负责、撑腰鼓劲。同时，必须杜绝任何形式的“垫资经营”行为，从源头上防范履职风险。五是压实指挥长责任，推行全链条一体化管理。区域指挥长作为辖区经营第一责任人，必须“挽起袖子下场干”。在主责承接订单的同时，更需对区域内的安全生产、工程质量、成本管控及人才培养等环节履行全链条管理职责，切实推动“营销-生产-培育”各环节高效协同、有机联动。六是攻坚高端经营，系统性提升区域自主开拓与订单转化能力。认真梳理高端经营工作现状，扎实推进能力建设，逐步减少对外部资源的依赖，加快构建自主开拓、核心资源对接、重大项目运作的能力体系。
公司总经理、党委副书记石伟在肯定2025年经营工作取得成效的同时，深入分析了当前面临的严峻挑战。他强调，全体经营人员必须保持清醒认识，勇于正视转化率偏低、项目利润不足、现金流紧张及业务结构亟待优化等关键问题。
石伟要求，一是聚焦提质增效，全力攻坚“转化率、利润率、现金流”三大关键瓶颈。当前新中标项目的生产转化率与利润率均处于较低水平，部分项目现金流持续紧张，对公司2026年全年施工生产组织与人员稳定构成显著压力。必须清醒研判形势，探寻切实可行的破解路径，着力推动新签项目高效、优质地转化为实际生产效能和可持续的利润贡献。二是优化业务结构，降低对铁路、房建等传统业务的依赖。近年来，铁路与房建板块的盈利贡献及现金流生成能力难以持续支撑公司发展需要。必须以战略前瞻视角，加快布局新兴业务领域，积极培育新的增长动能。三是强化协同联动，依托但不依赖局区域总部。各指挥部要主动加强与局各区域总部的常态化、机制化沟通，有效获取并利用其所掌握的优质信息与资源，将其转化为提升公司整体经营竞争力的重要助力。四是转变经营理念，增强自主经营能力。全体经营人员要减少外部合作伙伴的依赖，必须切实转变观念，将工作重心转向提升自身专业素养、深化核心客户关系，从源头推动经营质量提升。
公司纪委书记杜剑秋明确公司纪委为“实干者担当，奉献者保驾护航”，并强调全体经营人员严格遵守公司规章制度，恪守廉洁从业准则，切实保障各项工作的合规开展。
公司副总经理张高峰主持会议，并就公司经营工作提出要求，一是直面经营现状，精准剖析问题。二是聚焦体系优化，提升运行效率。三是攻坚市场拓展，强化经营能力。四是加强要素保障，防范经营风险。
会上，公司各区域经营工作的包保领导分别就所负责区域的经营工作推进情况、典型经验做法等内容作了交流发言。公司经营开发部通报了公司2025年经营工作情况，并对2026年经营工作作出安排部署。云南、华东、华南、西北、山东、华北、湖北、贵州8个区域指挥部分别就2025年经营工作开展情况及下一阶段工作思路进行了汇报交流。
会上，公司行政方负责人同各区域指挥部负责人签订了2026年度经营目标责任书，进一步压实目标责任，确保年度目标任务高效完成。
▲签订责任书
来源丨公司经营开发部
编辑丨普建勇
审核丨叶建平
主办丨公司办公室
