【中铁二局一公司】中铁二局一公司召开2026年施工生产暨安全质量环保工作会议

1月24日，召开2026年施工生产暨安全质量环保工作会议。公司领导、三总师副职、本部部门负责人、各区域指挥部负责人、各项目和专业化分公司领导班子、部门负责人、作业队负责人及技术主管参加会议。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。

会议以“一切工作到项目”为导向，全面总结2025年度施工生产、安全质量等重点工作，深入剖析当前发展中存在的短板与面临的新形势、新挑战，研究制定务实有效的工作举措，着力提升项目管理效能，全力推动施工生产提速前进，为确保2026年度各项任务目标圆满完成奠定坚实基础。

公司党委书记、董事杨帆深入剖析了当前施工生产与安全质量工作所面临的严峻形势与紧迫任务，并对下一阶段重点工作作出明确部署。一是强化在建项目施工管控，系统性提升经营承揽任务的转化效率，确保年度目标圆满完成。二是坚持问题导向，围绕施工组织、人均劳动生产率、管理精细化等方面存在的短板开展专项梳理，推动施工效能整体提升。三是加强收尾阶段的项目管理及缺陷整改，制定专项工作方案，明确项目撤场时间节点，建立问题销号与闭环管理机制，强化跨部门协同与督办，并将相关工作情况纳入绩效考核体系。四是统筹“春节前后”各项工作安排，对工期紧张项目落实连续施工要求，同步推进复工复产准备，确保关键工序有序衔接、整体进度可控。五是推动安全管理理念升级，聚焦安全管理效能提升，构建重大事故隐患动态清零常态化机制。六是压实全员安全生产责任，强化系统协同与风险源头管控，提升安全监管与应急管理能力，积极培育企业安全文化，持续提高本质安全水平。

公司总经理、党委副书记石伟强调，为切实做好2026年度施工生产和安全管控重点工作，一是聚焦大项目和重点项目，强化关键线路与控制性工程的过程监控与偏差纠治。二是以工期节点管控为核心，细化分解节点目标，有序推进工序指标落实。三是加强劳务分包队伍管理，推动产业工人与分包队伍专业化建设，为施工生产提供可靠保障。四是全面提升安全意识，严格落实施工现场安全管理措施。五是切实履行安全职责，加强现场监督管控，以高度的责任感和使命感筑牢安全生产防线，夯实安全生产基础。

会上，公司党委副书记、工会主席裴安印总结了2025年度在施工生产、关键节点控制、重大项目推进、诚信履约、分包单位管理及劳务实名制等方面的工作，并对2026年施工生产任务作出了部署；公司安全生产总监刘敏组织与会人员专题学习宣贯了《中国中铁党委关于聚焦效能提升 纵深推进安全生产专项行动》《中国中铁铁腕治安硬十条》等重要文件精神，要求各单位结合自身实际深入研讨，认真抓好贯彻落实。

会议集中传达了中国中铁和中铁二局关于安全质量工作的各项部署，宣贯了公司《工程项目信用评价管理实施细则》《工程项目节点分级管控实施细则》等相关制度，组织全体参会人员集体观看了事故案例警示教育视频。公司部分项目作了汇报与交流。