【中交机电局】品牌引领 | 机电局“品牌员工”荣誉展

近日，公司2023-2025年品牌员工评选结果揭晓。申银磊、葛兴、吴引道、肖圣书、沈天行五位同志被授予“品牌员工”称号。他们在各自岗位上展现出过硬的专业素养、强烈的责任担当和持续的创新精神。

下面，让我们一起来了解他们的奋斗历程。

申银磊同志现任新疆乌尉机电交安项目工程部副经理。自2016年入职以来，他先后参与重庆丰忠高速、乌干达KE快速路、成都地铁17号线等多个重点项目，积累了丰富的境内外机电交安项目管理经验。在新疆乌尉项目建设中，面对先通段工期紧张、环境复杂等挑战，他长期坚守施工一线，积极协调各方界面，精心调配施工资源，带领团队高质量完成142公里机电交安系统施工，为项目按期通车作出重要贡献。他注重技术创新，针对高空作业安全难题，参与研发“桥梁外侧管箱托架安装打孔装置”，实现“人机分离、桥面操作”，该成果获中交集团第五届“创青春 智未来”青年创新创效大赛铜奖。凭借扎实的专业功底和出色的工作表现，他先后获得“丝路交通杯”全国引领性劳动和技能竞赛优胜个人等荣誉，近两年绩效评价均获A级以上。

葛兴同志投身海外工程建设已近十载，始终坚守于国际工程一线。在肯尼亚内马铁路期间，他全程主导120公里铁路电力系统及部分通信工程的技术与管理工作；在马来西亚东海岸铁路四电系统工程中，率领团队应对多重挑战，稳步推进关键环节，有力保障工程进度。此外，他推动马来西亚项目群管理模式，统筹该国别内多项目履约与市场开发，主导筹建东南亚区域经营中心，业务范围拓展至14个国家，带领团队成功中标10个项目并实施9个。通过集约化管理实现降本增效与风险防控，积极推进资源整合与属地化发展，为公司在海外市场的持续拓展探索出可行路径。葛兴始终坚持以党建引领业务，以技术和管理彰显中交人的使命担当，曾荣获“先进个人”“优秀共产党员”“品牌员工”等多项荣誉。

吴引道同志长期奋战在轨道交通机电工程一线，是兼具丰富实践经验和卓越管理能力的复合型人才。他曾作为主要负责人参与蒙内标轨铁路项目建设，该项目是采用中国标准、中国技术的标志性工程，在实施过程中实现了成本节约和超额利润。在担任厦门地铁4号线机电项目经理期间，面对全自动运行（GoA4级）这一全新挑战，他带领团队深入研究，成功解决机电系统与车辆、信号等核心接口的技术难题，确保各关键节点按计划完成，为厦门首条无人驾驶地铁线路如期进入全线试运行作出了重要贡献。他以打造精品工程为己任，坚持精益求精，在2024年福建省、厦门市两级主要领导考察调研中获得高度评价。其严谨务实的工作作风和能打硬仗的担当精神，赢得了属地业主、监管部门等多方面的充分认可，为公司进一步拓展区域市场奠定了坚实基础。

肖圣书同志在所罗门群岛项目中展现出突出的攻坚能力和责任担当。面对当地基础设施薄弱、气候湿热多灾、物资匮乏等多重挑战，他在完成本职工作的同时，积极参与站点勘测工作。2024年，在项目施工关键阶段，面对作业面移交延迟2个月的不利情况，他带领团队优化施工方案，科学调配资源，克服复杂海况和山区物资转运难题，提前完成伊莎贝尔省首个通信塔开通，并提前1个月完成全年施工任务，实现了项目安全“零事故”。2025年，面对马莱塔省站点勘测进度滞后、民风特殊和站点位置变动等新挑战，他通过倒排工期、优化资源配置以及建立有效沟通机制，按期完成第二阶段铁塔建设任务。他的出色表现得到了中国驻所罗门使馆、当地业主及相关部门的高度认可，所带领的项目部获得分公司“2024年度先进集体”荣誉称号。

沈天行同志作为公司法务与风险管控领域的骨干，始终以高度的责任感和专业精神深耕岗位，全年工作成效显著，为公司稳健运营与高质量发展构筑起坚实的法律屏障。在重大决策与合同管理层面，他坚持“事前防控、源头治理”原则，深度参与审核重大经营决策及核心合同，覆盖传统施工、EPC、新能源等关键领域，凭借敏锐的洞察力精准识别潜在风险，更注重结合业务实际提出兼具法律严谨性与商业可行性的优化建议。在纠纷案件统筹应对中，他展现出出色的专业素养与攻坚能力，沉着应对纷繁复杂的诉讼仲裁案件，成功代理多起重大案件，最大限度维护公司合法权益、避免重大经济损失；他主动指导三级公司法律事务，通过编制实用工作指引、组织专题培训等方式系统性提升基层单位的纠纷应对能力与证据意识。面对新型复杂法律问题，他始终保持前瞻视野与创新思维，密切关注法律法规前沿动态及新兴业态风险挑战。沈天行同志以其专业、前瞻、务实的工作作风，充分展现了新时代法务工作者的专业价值与责任担当。