【中铁七局郑州公司】【大商务创效典型】大商务管理赋能项目高质量发展—河南国际物流枢纽专用铁路项目典型案例

一是提升策划质量。公司总经理牵头组建策划团队，联合测量、试验等专业力量，迅速完成前期策划。选定西作业区为首开工程，带动整体施工推进，压缩工期2个月，连续6个月实现月均完成产值超1亿元。二是科技引领创效益。贯穿项目全周期完成设计、施工优化27项，转化科研成果5项，斩获发明专利9项，借助灰料洒布车、地面抹光机器人等设备提速增效。三是业商融合降成本。优选4家劳务框架队伍及3家资信A级分包企业，实现快速进场、快速开工。各系统部门联动，全过程参与分供管理，物资降本显著。四是调整施组保开通。以桥梁下部“卡脖子”工程为重点，动态调整施工组织，满足了2024年6月部分线路开通的要求，项目13个月累计完成产值10亿元。通过以干促揽，滚动经营了中欧班列项目，实现经济效益与市场信誉的双丰收。