【中铁十二局集团第一工程有限公司】聚力开新局 | 贯彻落实工作会精神大家谈③

过去一年，公司高速公路养护和工程应急抢险领域收获颇丰，先后完成了大潮高速、英怀高速、怀阳高速汛期抢险工程及四个服务区提级改造工程。

新一年，围绕公司工作会上提出的公路领域细分市场深耕战略，项目团队将扛起责任，以探索形成的成熟工艺和成套可复制的管理经验为依托，投身清花、怀阳、清连等工程建设。同时，还将以价值提升为导向，推进技术创新，狠抓管理创效。

公司工作会召开后，我深切体会到：项目开局起步的关键在基层，取得成效的落脚点在党支部。

我们将以“党建+攻坚”模式，筑牢项目发展的根基。秉持“稳进并重、质效双为”的核心要求，立足创誉、创效、育人、拓市场四大维度，深耕党建与生产经营的融合之路。同时，以“党建+品质工程”为切入点，通过组建党员技术攻关队，聚焦成本管控与工艺创新，将党建优势转化为发展动力。此外，还将深化党建联建工作，培育政治素质过硬、业务能力精湛的骨干队伍，以诚信履约和优质服务赢得客户的认可，进一步拓宽发展空间。

公司工作会提出的聚焦“八大赛道”，推进“五化建设”和“八项提升”，为企业未来发展指明了方向。当前正值淮宿蚌工程收尾、六庆上场破局的关键节点，作为基层党组织负责人，我将坚决贯彻落实公司工作会部署要求，将党员先锋模范作用贯彻到项目建设全周期，并通过加强“人、机、物、法、环”的统筹管控，筑牢项目稳步推进的政治根基。

公司工作会重点强调“锚定高质量发展这一首要任务”，要求项目部将工作重心和主要精力聚焦到抓经营、创效益、防风险等六个总体目标上来。2026年，我们将立足本职岗位，精细筹划各阶段施工组织，直面改扩建复杂问题和技术挑战，不断总结提升专业素养和管理水平，确保工程安全、质量、进度等全面受控。

学习公司2026年工作会精神后，我对设备管理工作有了新的认识：管设备与精细化管理相关，用设备跟现场安全管理挂钩。

具体到项目实践，我们将进一步细化设备采购、使用、维护等流程管理，精准把控成本，提升资源利用率。强化设备日常检查与维护，定期组织安全培训与应急演练，合力筑牢安全防线。同时，还将积极探索新技术、新方法，优化设备配置与运行模式，以创新驱动效率提升，以创效助力企业发展。

通过学习公司工作会精神，我更加深刻地认识到：测量管理既要“精准兜底”，更要“赋能提效”。

测量工作是精细化管理的重要一环，从仪器定期校准、测量方案前置评审，到数据双人复核、隐患闭环整改，我们将细化管控流程，让每一组点位数据都经得起考验。另外，新技术不断迭代，整个团队将锚定“新质生产力”要求，打造“技术传帮带”机制，深钻智能测量系统、人工+智能放样等新技术，力求实现隧道放线、基坑监测等作业效率再提升。

公司工作会强调，制度落实是企业发展的根本保障。在今后工作中，我将在技术攻关、风险防控上落实制度要求、践行岗位职责，以实用性创新破解现场实际问题，并加强与计划、财务、物资等部门协同联动，推动技术与精细化管理相关工作。同时，还将持续推动样板引路、标准施工落地见效，真正把安全质量管理与技术管理相结合，在工艺优化、资源统筹中降本增效，以钉钉子精神把各项工作抓实抓细。

作为2025年入职的新员工，第一次全程收看公司工作会直播，我感到非常新奇和激动。尤其是听到公司主管领导用了很大篇幅讲“育人”，让我对未来个人成长充满期望。我将坚持实干与学习并进，通过参与一项技术攻关、整理一本现场笔记、考取一本专业证书，督促自己尽快提素，不断历练看真问题、练真本事、守真规矩的本领，力争早日完成从职场新人到技术骨干的蜕变。