【中铁二局集团建筑有限公司】中铁二局建筑公司召开2026年经营专题会

2月12日上午，中铁二局建筑公司在本部召开2026年经营专题会。公司领导班子成员，专职副三总师，本部各部门负责人，各基层单位党政负责人，市场营销中心全体人员在主、分会场参会，各区域经营指挥部未在主分会场参会的其他人员通过视频会议方式参会。

此次会议旨在深入贯彻落实股份公司和集团公司年度经营工作精神，全面总结过去一年公司经营工作取得的成绩和经验，深刻分析当前面临的形势与挑战，安排部署2026年的经营重点任务，推动公司经营工作再上新台阶。

公司市场营销中心作汇报

各区域包保领导发言

公司副总经理李敏科发言

李敏科围绕集团公司、公司工作会精神及公司营销中心对业务工作的安排部署，从如何研究市场营销工作、公司市场营销特点两个方面对如何优化公司营销策略提出了意见建议，并下达2026年度区域及滚动经营任务。他强调，要依托企业自身特殊性动态研究市场规律，善于活学活用；要正确地规定战略方向，不搞“一刀切”；要重视营销阶段的项目策划，压实相关责任；要严控项目投标风险，避免冒险主义；要坚持市场研究的持久战，深耕所在区域市场，杜绝“满天飞”式经营；要创新营销手段，匹配市场多元化需求；要保持开放包容心态，将眼光放长远，确保企业可持续良性发展。

各区域包保领导与公司签订营销责任状

崔晋波在讲话中指出，当前建筑行业正处于战略机遇与风险挑战相互交织、不确定因素显著增多的阶段，要立足公司实际，持续创新经营模式手段。针对下一步企业如何强化经营工作，他提出几点意见：

一是加快提升自主承揽能力，区域指挥部、经营中心要充分发挥主观能动性，系统谋划，牵头主导推动孵化中标成果，确保全面兑现年度营销指标；二是夯实经营基础工作，坚持学习提升业务能力，主动获取项目信息，以健全的激励考核机制促进经营日常工作的高效执行；三是切实提升滚动经营能力，推动公司后台支持和项目生产同频共振，确保优质履约，以干好在建促经营；四是客观研判市场形势，聚焦企业特点、优势深耕核心市场，拓展新领域市场，抢占经营业务新赛道，坚定信心，稳定营销规模。

程冬总体肯定了过去一年公司经营工作取得的成绩，结合外部市场环境和内部经营管理情况客观分析了当前企业经营工作面临的挑战、机遇与优势。他强调，经营工作是企业生存发展的生命线，要增强紧迫感和责任感，真抓实干，全力以赴冲刺年度目标。他就如何聚焦重点，开创经营工作新局面提出了几点意见。

一是公司全体干部职工特别是经营战线的同志要认清严峻形势，坚定决心，找准方向定位，努力适应新形势新机遇；二是加强队伍建设，通过不断的学习、培训、总结、实战，打造高素质经营团队；三是强化投标管理，提高投标能力，建立复盘优化机制，严格履行投标评审流程，严格兑现奖惩考核；四是科学调整经营布局，立足实际动态调整规划，合理调整经营人员；五是紧跟市场热点和上级战略步伐，系统思考，梳理资源，提升市场开拓针对性；六是提升属地经营和自主经营能力，立足属地，主动挖掘项目，掌握主动权；七是增强滚动经营能力，明确项目部滚动经营职责，培养经营思维，推动滚动经营落地；八是强化经营要素建设，坚持系统谋划，久久为功，完善投标所需各项要素；九是全力推动重点项目落地，加强各方协同配合，提升经营质效；十是坚持诚信经营，强化廉洁、投标风险意识，树立底线思维。