【中交一航局二公司】公司召开2026年生产及商务管理工作部署会

公司执行董事、总经理程志磊强调，一是认清形势、直面挑战，刚性分解指标，全力提升合同转化率，狠抓重点项目管控，确保完成年度生产目标。二是系统推进管理赋能，以流程再造促高效运行，以“示范创建”夯“三基”，以全要素管控深挖降本增效潜能。三是狠抓治亏清存，快准实干推进变更索赔与结算攻坚，重点化解争议项目，卸下历史包袱。四是深耕控本固基，推动采购中心向价值创造转型，做实三价三量对比与联合督查，严守“四必”铁律。五是强化风控前置，加强标前标后协同与数据穿透，健全境外项目审核机制，确保境外项目稳健创效。

公司副总经理李进作了题为《紧扣“质效双升” 深化“精益履约” 以高度的责任感和坚决的执行力打造“十五五”生产新局面》的生产工作部署报告；公司副总经理、总工程师匡磊作了题为《夯实管理根基 聚力提质增效 锚定高质量发展目标强化公司商务创效水平》的商务管理工作部署报告，系统总结了公司2025年生产及商务管理主要工作，并部署了2026年具体工作任务。

会上，三亚海棠湾项目、烟台国和项目分别作了项目履约及商务管理创效经验交流；采购中心对运行办法进行了宣贯；南通金牛码头项目、207国道襄阳段改建工程项目作为代表签订收尾目标责任书。

公司其他领导班子成员，公司副总师，总部中层干部、专业总师，驻青单位党政主要领导、生产副经理、商务副经理现场参会；其他单位领导班子成员、管理骨干以视频形式参会。