【中交三公局一公司】强执行再落实，公司干部职工热议局2026年工作会精神①

局五届二次职代会（工代会）暨2026年工作会议系统谋划了“十五五”时期和2026年重点工作。作为一线管理人员，我将始终铭记，项目是企业发展的根基所在，是公司目标落地的关键载体，更是实现效益增长、筑牢发展根基的核心源泉。我将把会议精神转化为实际行动，在做好项目制度执行、安全环保、经营管控等基础工作的同时，主动担当；倾注力量抓市场拓展，依托一线优势挖掘机遇，强化执行抓诚信履约，严把质量进度关；创新手段抓盈利水平，严控成本、深挖潜力；坚定决心抓风险防控，防范化解各类隐患。

目标在前、重任在肩，我将扎根一线、真抓实干，把会议部署转化为具体行动，把美好蓝图转化为实际成果，为三公局“十五五”时期高质量发展开好局、起好步，为企业实现更高质量、更可持续的发展贡献基层项目力量。

中交三公局2026年系列会议系统擘画了以高质量党建引领“五型一流”企业建设的宏伟蓝图，目标明确、路径清晰、催人奋进。特别是“坚持以党建工作为统领，推进党的领导与建设和生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为治理优势、发展优势”，为我们做好全年党建工作提供了根本遵循和行动指南。作为一名基层党务工作者，我将从三个方面抓好贯彻落实。

一是筑牢支部战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用。重点紧盯项目难点、重点、痛点、堵点，引导党员同志立足岗位，发挥先锋模范作用，奋勇争先，攻坚克难。扎实推动党建与征拆、协调、安全环保管理、技术创新、质量管理等深度融合，丰富拓展“党建+”活动载体，打造特色党建品牌，争创集团党建标杆。

二是强化思想引领，狠抓执行落实，凝聚高质量发展共识。我们将始终坚持把政治建设摆在首位，加强理论学习，严格落实“第一议题”制度，扎实开展好“三会一课”，主题党日活动，推动上级决策部署落地见效，实施党建提质“五大工程”，加强领导班子“四力建设”，狠抓团队凝聚力建设和执行力建设，充分调动全员工作积极性，凝聚干事创业强大合力。

三是加强宣传报道，展现企业形象。我们将坚持属地化发展，积极与属地政府、业主之间开展党建联盟、联建、共建等活动，助推施工生产。将持续引导全体党员干部职工将项目攻坚克难、奋勇争先的实践经验进行总结提炼，唱响中交好声音，传播中交好文化，鼓舞士气，凝聚力量，为企业实现“十五五”高质量开局贡献智慧和力量 。

局五届二次职代会（工代会）暨2026年工作会不仅系统总结了“十四五”砥砺奋进取得的辉煌成就，更以宏阔的视野勾勒出“十五五”的宏伟蓝图，同时对2026年重点工作作出了周密部署。

作为基层项目经理，我深知会议精神是根本遵循，要将项目管理融入全局战略，以高质量履约为“跨越式发展”贡献力量。结合项目实际，我们将以讲话精神为统领，聚焦“三高两低三强”目标，从三方面发力：

一是聚焦高质量履约，落实“两策划、两强化”，围绕履约、成本、资金、风险“四条主线”，深化“五步机制”。严格把控施工组织与技术方案，加强全过程管控，确保安全环保与工程质量可控，打造“品质型”工程以维护浙江公路“AA”级信用评价，践行“以现场保市场”理念。

二是聚焦高效益运营，树立“过紧日子”思想，狠抓合同转化与成本控制，紧盯计量支付与变更索赔，提高营收转化率。严格执行标后预算，严控间接费用，强化前瞻性管理，实现“决算清晰、利润最大、风险最小”目标。

三是聚焦高效率穿透，解决“管理穿透能力不足”问题，优化生产组织模式，探索路基、路面“班组制”管理，实现管理效能有效穿透。同时，培育奋进担当文化，弘扬“志气、骨气、勇气、锐气”，反对“躺平摆烂”，营造敢拼敢干氛围，以团队战斗力保障目标落实。

我们将以“四力建设年”为契机，锚定目标、真抓实干，为“十五五”开局贡献项目一线的力量。 

五届二次职代会（工代会）暨2026年工作会不仅系统总结了“十四五”砥砺奋进取得的辉煌成就，更以宏阔的视野擘画了“十五五”的宏伟蓝图，还对2026年重点工作作出了周密部署。

作为基层项目书记，我深知会议精神是项目工作的根本遵循。作为基层党建第一责任人，我会带领项目党支部围绕中心工作，以价值党建为引领，将讲话精神融入项目建设全过程。

一是强化政治引领，筑牢思想根基。将学习贯彻讲话精神作为首要政治任务，通过“三会一课”、专题研讨等形式，引导全体党员和关键岗位人员领会“五个重塑”“六大突破”“五型一流”内涵与实践要求，确保项目发展不偏航。

二是聚焦“五型一流”目标，推动党建与生产经营深度融合。打造“质量型”工程，擦亮履约品牌；践行“效益型”理念，深耕精细管理；激发“创新型”活力，赋能项目攻坚；弘扬“奋进型”文化，锤炼战斗团队；坚守“廉洁型”底线，护航稳健发展。 

三是深化价值党建实践，破解管理穿透难题。借“四力建设年”契机，解决“中梗阻”问题，确保管理要求在一线落实。

下一步，金华段项目党支部将以此次工作会精神为动力，锚定目标、真抓实干，将党建优势转化为发展优势，确保完成年度目标任务，为三公局“十五五”跨越式发展贡献基层力量！ 

深入学习三公局2026年工作会后，我深受鼓舞、倍感责任重大。会议系统勾勒的 “十五五” 发展蓝图和 “两步走” 战略，既立足全局形势精准研判，又为基层项目指明了清晰路径。2025年，三公局在多重考验下实现筑底企稳、向好向上的发展态势，让我们基层管理者对企业未来充满信心。尤其 “六项重点”“四位一体” 大风控格局的部署，直击项目管理核心，让我深刻认识到，项目作为战略落地的 “前沿阵地”，必须把精细化管理、风险防控贯穿始终。2026年作为 “四力建设年”，我将带头强化班子执行力与攻坚力，把会议精神转化为项目履约实效，聚焦成本管控、合同转化等关键环节，筑牢安全质量底线，以务实行动助力 “三保一争” 目标实现，为企业 “六大突破” 贡献基层力量。

学习三公局五届二次职代会精神后，我对企业 “十五五” 跨越式发展的宏伟蓝图有了全面认知，倍感振奋与使命光荣。会议分析的 “六大机遇与六大挑战”“五大优势与五大不足”，精准把握了行业发展趋势，让我对项目未来发展的方向更清晰、信心更充足。“三个优化”“两大创新” 的部署，与项目属地化发展、绿色转型的实际高度契合，让我深刻认识到，只有紧跟企业战略步伐，立足属地深耕细作、主动求变，才能实现可持续发展。2026 年，我将带头践行 “四力建设” 要求，把会议精神融入项目日常管理，坚守 “质量、安全、廉洁” 底线，聚焦 “增效益、强动能” 目标，深耕属地市场拓展业务，优化资源配置提升效率，主动对接科技创新与绿色转型要求，以 “操心、用心、上心” 的工作态度，全力完成各项履约任务，为企业 “五个重塑”“打造行业一流企业” 添砖加瓦。

三公局工作会对 “一个统领” 的突出强调，让我对基层党建使命有了更深刻的领悟。会议提出 “党建赋能向‘实’融合”“涵养良好组织文化生态” 等要求，鲜明体现了以党建促发展的坚定决心，为项目党建指明了实践方向。作为项目党建第一责任人，我深刻体会到，基层党建必须杜绝 “两张皮”，要紧扣施工生产实际发挥作用。2026 年是 “四力建设年”，我将以会议精神为指引，深化 “凝心铸魂” 行动，通过专题学习、党员攻坚岗等载体推动精神入脑入心；聚焦项目征拆协调、风险防控等重难点，推动党建深度融入；抓实廉洁建设与职工关爱，营造风清气正、团结奋进的氛围，以党建 “红色引擎” 凝聚全员合力，为项目高质量发展提供坚强政治保障。

局主要领导的工作报告全面总结了过去一年的工作成效，科学部署了今年目标任务，思路清晰、重点突出、举措务实，为我们基层项目指明了前进方向、提供了行动遵循。

作为项目书记，我深受鼓舞、倍感责任在肩。报告提出的战略部署与发展要求，紧扣央企使命与行业趋势，是指导项目建设、党建引领、提质增效的行动纲领。下一步，项目党支部将把学习贯彻局工作会精神作为首要政治任务，迅速传达、全员覆盖，把思想和行动统一到局党委决策部署上来。坚持党建与生产经营深度融合，以“价值党建”为抓手，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，围绕安全质量、进度管控、成本管控、科技创新等关键环节攻坚突破。

在东阳项目，我们将严守安全底线，压实全员责任，打造平安工程；坚持精益管理，降本增效，提升项目盈利能力；强化人才培养，锻造敢打善战的一线队伍；筑牢廉洁防线，营造风清气正氛围。我们将以更加饱满的状态、更加务实的举措，把会议精神转化为实干成效，全力以赴完成各项目标任务，为局高质量发展贡献项目力量。