冷静在讲话中充分肯定2025年取得的辉煌业绩的同时，深刻剖析当前不足，并对新一年经营工作提出五点要求。他指出，面对复杂多变的国际环境与内部存在的惯性思维，必须首先明确经营方向，实现思想“再解放、再对标、再出发”。一要坚定高质量经营方向。推动业务从单一工程承包向“投建营贸一体化”拓展，强化主动谋划，坚持“干好在建就是最好经营”。二要深耕细作，夯实多国别经营地域。 持续巩固加纳、几内亚等重点市场，筑牢履约阵地，稳步拓展新版图。三要多元发展，筑牢立体化经营结构。 强化高层推动，深化内外部合作，完善基建、贸易、产业“三盘”布局。四要精益求精，提升新项目经营质量。必须树牢“前后台一盘棋”思想，构建系统化、专业化、高效化的保障体系，推动海外经营从规模优先向质量效益优先转变。五要抓早抓小，严守经营风险底线。健全防控体系，防范经营、资金、廉洁及公共安全风险。

部竹青以“乘势而上开新局，跨越百亿再出发”为主题，系统回顾了公司经营工作实现的“六大深刻转变”，新签合同额在股份公司综合性子公司中排名前列，完成了从“价格竞争”到“品牌竞争”、从依赖代理到独立自主等历史性跨越。部竹青代表公司向奋战在海外一线的全体经营人员致以崇高敬意和衷心感谢。

部竹青指出，在深入分析市场布局“失衡点”、业务结构“单一化”、人才支撑“断档期”等内部短板，以及外部环境严峻挑战后，他强调2026年须以“发散性思维”推动战略转型：一是转变经营思路，实现价值创造跃迁。 深耕核心国别，构建动态市场网络，践行“利他思维”，实现从“走出去”到“走上去”。二是谋划产业“新生盘”，构建现代化产业新体系。 推动向产业运营商转型，聚焦资源利用、属地制造与国别地产，同步构建风险防控与合规体系。

1

2

3

4

5

6

境外经营机构负责人发言（线下）

会议聚焦提升海外房建板块的经营格局与协同效能，部竹青提出具体核心要求：一要彻底摒弃本位思想，主动融入海外一体化经营体系；二要提升公司层级支撑能力，改变依赖“少数人”的现状；三要推行房建市场化报价机制，国际事业部愿与子分公司风险共担、利益共享；四要集中资源打造房建标杆工程，树立品牌形象；五要加速组建精通预算、语言、施工的房建专业团队。部竹青强调，必须立足“五局海外一盘棋”经营格局，真正形成合力共同做大海外房建市场。建筑公司总经理张良会中表示，将坚决落实部署，与国际事业部同心协力，共同推动海外房建业务实现跨越式发展。

侯红波在讲话中强调廉洁经营，要求全体人员严守纪律、规范行为，完善监督体系，营造风清气正的发展环境。

海外分公司副总经理赵绍东就2026年经营工作作出具体部署，强调要围绕“深耕主业、多元突破、协同发展、风险防控”主线，优化市场布局，强化项目全过程管理，推动各经营单位紧密协同、压实责任，保证年度目标高质量完成。

会议期间，海外分公司副总工程师张羽主持本次会议，并通报了2025年经营数据。各个经营机构负责人，以及建筑公司、机械化公司、贵州公司、二公司、路桥公司代表，分别汇报了2025年工作成果及2026年经营工作思路，充分展现了各单位落实“大海外”战略、融入“一盘棋”格局的决心与举措。

会议号召，全体海外公司国内外职工要深刻领会“双优”发展的战略内涵，以此次会议为新的奋斗起点，将部署要求转化为行动实效。聚焦重点任务，压实主体责任，推动市场开拓与风险防控同步提升，确保全面完成2026年度经营目标，为将海外分公司打造成为“中国中铁三级工程公司20强”而团结奋斗！