【中铁十一局集团第四工程有限公司】实干标杆！公司优秀项目经理风采展

苗涛（右二），现任京港澳改扩建4标项目经理。

在京港澳改扩建项目的1000多个日夜，苗涛带领团队披荆斩棘，创下佳绩：项目信用评价稳居全线第一，累计荣获“平安工地”“标准化工地”等42项荣誉，他个人也先后获得湖北省“五一劳动奖章”、孝感市“劳动模范”等称号。

他大力推动“智慧建造”，让拌合站、梁场、生产线等传统施工场景戴上“智慧帽”。通过BIM技术、智能设备与大数据赋能，项目成功应用“小型预制件智能化生产线”“3D智能摊铺”等创新成果，承办多场国家级、省部级现场观摩会，成为行业新标杆。

早在郑万高铁建设时期，苗涛就以技术创新攻克多项质量难题。他研发的“桩头环切整体吊装技术”“墩身自动喷淋养护系统”，不仅提升工效，更成为全线亮点，吸引央视专题报道。在宁波奉化新城项目中，他积极融入地方，项目获评宁波市“安康杯”竞赛优胜单位，其个人也被授予“凤麓工匠”称号。

“不驰于空想，不骛于虚声。”苗涛以精益求精的态度，诠释了一线建设者的责任与担当。在工程建设的道路上，他依然步履不停，全力奔赴下一个标杆。

黄正凯，现任北京项目经理。

先后担任项目技术主管、总部技术管理部部长、项目经理等多个岗位。他无论在哪个工作岗位上都始终如一，时时刻刻以共产党员的标准严格要求自己，其饱满的工作热情、扎实的工作作风、优秀的工作业绩，赢得了广泛认可。

深耕技术，推动管理革新。在担任技术管理部部长期间，黄正凯牵头整合资源，将BIM中心升级为覆盖结构简算、无人机应用、BIM建模等多功能的结构简算中心。这一举措不仅保障了技术方案的本质安全，更促进了降本增效与精细化管理，助力公司连续两年获评技术管理先进单位。

培育人才，激活队伍活力。他高度重视技术序列建设，构建起从总工到新员工的梯队化培训体系，牵头编制多本实用手册，并通过定期考核将成绩与评优挂钩，激发技术人员的学习主动性。同时，他积极争取专项津贴、组织谈心联谊，在严管与厚爱中打造出一支凝聚力强、专业过硬的技术骨干队伍。

冲锋在前，引领项目攻坚。转任北京项目经理后，面对进场慢等挑战，黄正凯以“开工即决战”的姿态迅速打开局面，一个月内完成驻地建设与验收，推动项目获评股份公司2024、2025年度优秀项目经理部。此外，他兼任区域安全总监，认真履行监管职责，为片区项目筑起了坚实的安全防线。目前项目稳步推进中，获得业主和股份公司好评。

朱海涛，现任京九铁路改建项目经理。

面对京九铁路改建的紧迫任务，朱海涛强化资源配置，坚持“倒排工期、挂图作战”。他每日巡查现场，昼夜协调，通过领导包保、重点盯控，集中优势资源打好“歼灭战”，最终推动项目关键区段顺利完成拨接施工，保障了袁湾水库按期蓄水，获得了信阳市人民政府、武汉铁路局等多部门的书面表扬。

在狠抓进度的同时，他始终筑牢安全防线，严格落实网格化安全管理体系，每周每月开展安全考核，并带领安全、技术人员全程跟班作业，实现现场安全全面受控。在质量方面，他坚持“标准先行、样板引路”，建立全覆盖的终端责任制，形成严密质量控制网络。

作为一名党员，朱海涛积极推动党建引领，着力建设团结、实干的项目团队，营造和谐奋进的项目氛围。在项目管理中，他牢固树立成本意识，通过开好经济活动分析会、抓好二次经营等一系列举措，真正做到向管理要效益。

从技术骨干到项目带头人，朱海涛以科学的管理方法、扎实的工作作风，诠释了新时代青年建设者的拼搏形象。