罗海燕，中共党员，高级工程师，一级建造师、注册造价工程师。2006年7月自成都理工大学毕业后，先后参建浦南高速、武广高铁、张涿高速、博源兴和物流园、张呼高铁、汉十高铁、荆荆高铁、鄂州市检察院项目，现任鄂州吴楚大道项目经理。
工作中的罗海燕
他政治立场坚定，多次获评公司“优秀项目经理”、“爱岗敬业标兵”、“文明职工”、“十佳优秀党员”及集团公司“成本管理及二次经营工作先进个人”等称号。
精研成本，做深谙经营的“理财能手”
在他的字典里，“成本”二字重千钧。他不仅是懂技术的工程人，更是懂经济的项目经理。他始终坚持将“技术与经济相结合”的理念深植于项目管理全过程，用精打细算为企业创造实实在在的利润。
方案优化，源头创效。在施工准备阶段，他组织技术团队反复勘察现场、比对地勘资料，结合周边环境，通过精心计算和模拟验证，对施工方案进行优化。在桥梁施工中，他带领团队对模板周转方案进行了精细化调整，大幅提高了模板利用率，节约了临建费用，实现了安全、经济、工期的多重优化。
吴楚大道东延线项目
物资管理，精细管控。面对项目材料种类多、需求大、价格波动频繁的难题，他建立了一套严密的闭环管理制度。从计划、采购、验收、仓储到领用，他坚持“货比三家”，充分利用集团集采平台与市场询价相结合，确保质优价廉。针对钢筋、水泥等主材，他推行“限额领料”与“月度盘点核算”制度，将实际消耗量与施工进度、设计量进行“三量对比”，及时发现并纠正超耗现象。对于周转材料，他特别强调维修保养与精准调度，有效延长了使用寿命，减少了新增购置成本。
科学组织，攻坚克难的“工程干将”
历经多个“硬骨头”项目的淬炼，他坚持科学施工，动态管理，总能带领团队在复杂环境中破局前行。
周密策划，强化执行。在工程开工前，他习惯将总体进度计划层层分解，细化至月、周，甚至落实到每一个作业班组。他坚持实时跟踪进度，分析偏差，迅速调配人、机、料等资源，确保计划的刚性执行。
吴楚大道东延线施工现场
迎难而上，破解难题。面对施工中的技术瓶颈和急难险重任务，他从不退缩，牵头成立技术攻关小组，不断优化施工工艺。在关键节点施工期间，他驻守现场，与一线工人同甘共苦，最终安全、优质、高效地完成了各项施工任务。
恪守标准，优质履约。质量是企业的生命线。他建立健全了项目质量管理体系，严格落实技术交底、三检制等制度。对于关键工序和隐蔽工程，要求留存可追溯的影像和检测资料，确保工程质量经得起检验，项目未发生任何质量事故，实体工程内实外美。他高度重视履约信誉，积极回应业主、监理的合理要求，主动沟通汇报，确保信息对称，赢得了各方的高度信任，为企业后续市场经营奠定了坚实基础。
严抓安全，塑造品牌的“现场管家”
安全第一”是罗海燕管理的底线。他始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针摆在首位，致力于打造安全文明的标杆工地。
体系健全，责任落地。他严格落实安全生产责任制，与各部门、各施工队伍负责人逐级签订安全生产责任书，将安全压力传导至“神经末梢”。他带头执行领导带班生产制度，坚持进行安全巡查。项目部定期组织覆盖全作业面的安全隐患大排查，对发现的隐患建立台账，明确整改责任人、措施和时限，并跟踪复查，形成闭环管理。他特别重视安全教育，要求新进场人员安全教育全覆盖，利用班前讲话、观看警示片等形式，持续提升全员安全意识。
开展高处坠落事故应急演练
标准引领，文明施工。他积极推行施工现场标准化、绿色化管理，施工现场围挡坚固美观，主要道路全硬化，材料堆放整齐划一，标识标牌清晰规范，并严格执行“工完料净场地清”。他积极配合公司引入智慧工地管理系统，对重点区域进行视频监控，提升了管理效能。生活区食堂、宿舍干净整洁，为员工创造了良好的生活环境。
鄂州吴楚大道项目
被授予“标准化安薪项目”称号
标杆创建，品牌彰显。通过不懈努力，项目规范的管理和整洁的现场得到了同行及主管部门的高度评价，并荣获“鄂州市建筑安全文明施工标准化工地（吴都杯）”。项目还被评为“农民工安薪项目部”，有效促进了劳动关系和谐，维护了企业良好声誉。
罗海燕以实干诠释担当，用业绩证明实力。在未来的征程中，他将继续以匠心筑路，为企业高质量发展贡献更大力量。
供 稿：党委工作部、鄂州吴楚大道项目
编 辑：刘梓卓
主 编：刘 皓
审 核：唐 里
出 品：拼搏融媒中心
