导读
2月12日，公司2025年4季度经营分析会在南京召开。公司党委书记、执行董事郭欣，党委副书记、总经理欧阳汕出席会议，会议由公司副总经理杨博主持。
会上，经营管理部、项目管理部（物设）、财务管理部分别通报了项目经营管理、亏损治理、物资设备成本管理、供应链合规管理、经营业绩考核指标、资金集中、应收账款催收等工作情况，分析了存在问题，并对2026年经营管理工作提出了具体要求。相关项目汇报了生产经营情况、经营管理思路等工作，房建、水利等3个新型业务项目分别进行了经验交流分享。
郭欣强调，一是要树立全员成本意识，营造力争上游的良好经营氛围，努力提升项目效益；二是要强化专业序列考核成果应用，进一步提升专业人员业务能力；三是要强化全经营周期管理，重点落实目标成本管控，提高目标成本测算准确性，保证目标成本的刚性执行；四是要强化物资设备采购招标、分包队伍采购招标管理；五是要进一步优化细化海外项目管理，提升海外项目管控水平；六是要加强现金流管理，加大应收款项催收力度。
欧阳汕指出，一是项目经理要转变经营管理理念，明确管理思路，完成从管理项目到经营项目的转变；二是要强化项目成本管控，进一步提升材料核算水平及准确性，挖掘经营潜力；三是要加强项目精益管理，做深做细项目策划，保证策划刚性执行，严格落实分包策划队伍选择，杜绝随意变更；四是要严格落实“大临管理”“项目管理”“作业管理”三个标准化，保证项目良好履约。
会议要求，一是要加强经营指标过程管控，有序推进项目成本归集；二是要全面提升分包全链条管理水平，确保分包管理合规性；三是要强化项目成本管控，严控临工、临租设备发生，严控超限价审批及补充协议签订；四是要探索完工项目管理费包干机制，重点关注竣工档案移交事项。
会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导、副总师、总部各部门负责人、各项目党政负责人等在主会场参会，项目公司、项目领导班子及相关业务部门负责人等在分会场参会。
供稿 | 经营管理部
